做强工程公司须补齐三大短板

    徐云华 

    近年来，中国铁建不断加强工程公司建设，出台一系列有效举措，提出用3年至5年时间打造“3个30”的目标。各集团公司积极践行中国铁建关于工程公司“五化”要求，以“稳增长、调结构、强管理、提效益、防风险”为工作主线，统筹推进工程公司建设，工程公司整体发展呈现齐头并进的良好态势。同时，工程公司建设也遇到了资源要素短缺、创效水平不高、创新能力不强、基础管理弱化等问题和矛盾。面对日趋激烈的建筑业竞争环境和新基建战略机遇，工程公司加快转型升级、补齐短板、增强核心竞争力变得刻不容缓。

    做强工程公司，要在产业结构上补短板。目前，全系统综合工程局所属工程公司基本扎堆在传统的铁路、公路等基础设施行业，同质化竞争严重，缺少核心竞争力，一旦某个行业出现萎缩，就会对工程公司发展造成较大影响。面对“后疫情时代”的经济恢复期，建筑市场面临着恢复性、补偿性增长机遇，传统市场规模将在一个时期内保持稳定，新兴市场已成为基建市场的主要增长极。因此，企业在坚决守住铁路、公路、城轨等传统市场的同时，要在产业结构优化完善上补短板，要培育新的领域优势、新的区域优势、新的专业优势，加大在弱势领域和5G、数据中心、智慧城市、城市亮化、输变电、新能源等新兴产业上抢滩布局力度，融入新基建建设、融入数字化大潮，打造“铁建智慧”品牌。

    做强工程公司，要在人才队伍建设上补短板。随着企业规模的扩大和受人才流失的影响，工程公司项目管理、技术和一线实用型人才紧缺，人才梯队出现断档，给企业生产经营带来较大压力和困难。因此，企业要健全人才培养、引进机制，优化人员结构，营造良好的能者上、平者让、庸者下的用人育人环境；要打通人才成长通道，建立科学有效的薪酬考核办法，充分调动员工的积极性。同时，还要进一步盘活人力资源存量，创新劳动用工方式，提高人力资源配置效能。

    做强工程公司，要在项目管控能力上补短板。建筑业已进入薄利时代，企业要求得生存和发展，只有通过强管控来实现降成本增效益。项目管控要深入贯彻中国铁建“1234+”项目管理思路，创新项目管理模式，提升现场管理能力和资源整合能力。企业要加快推进智慧工地建设，加强项目管理标准化的建设和推广应用，运用大数据、信息化等手段，提高专业化施工能力，提升机械化、工业化、信息化、智能化水平，提升管理品质；要加大提质增效力度，实施全员、全要素、全过程成本管控，更加突出管理降本、技术降本，大幅度降低运行成本。

    工程公司是集团公司的基础和支撑，加强工程公司建设是一项复杂的长期性工作，工程公司强则集团公司强。集团公司要统筹制定各项政策措施，切实转变经济增长方式，既注重量的扩张，又追求质的提高，在加快发展的同时不断提高经济效益。