整合社会资源 推进管理升级

    张英智

    近日，中国铁建党委书记、董事长汪建平在基层单位调研时强调，工程项目是企业的发展基础和效益源泉，要切实提高项目管理能力和整合社会资源能力。这为深入推进企业精细化管理指明了前进方向。

    整合资源是指企业对不同种类、不同层次、不同结构的异质资源进行择优配置，以形成新的资源的动态过程。它是企业战略调整的手段，也是经营管理的日常功课。近年来，中国铁建经营规模持续增长，新模式、新业态、新领域项目日益增多，不论是从满足企业发展需要，还是从推进项目管理升级两方面来看，加快提高企业整合社会资源的质量和水平都很有必要，也日趋重要。

    加速提升人力资源的整合能力。要坚决破除旧的思想藩篱，牢固树立“合作共赢”的发展理念，创新探索人力资源整合的新模式、新渠道。要加快制度建设，除旧布新，革除禁锢，真正解决项目经理、技术专家等企业急缺人才引进、招聘的制度空白和制度滞后问题。要大胆借鉴海外项目属地化发展的成功经验和做法，向社会与合作单位巧“借”人力，“生米”下锅。同时，要建立健全鼓励创新、倡导探索的容错机制、评价机制和激励机制，为整合社会资源提供绵延不绝的“源头活水”。

    借鉴吸收资本市场运作的成功经验和先进成果。要按照“谁投资谁受益”的原则，理顺项目生成和架构的管理逻辑与责权利关系，为社会资本提供稳定的投资回报。要不断壮大资本经营“朋友圈”，加强与商业银行、社保基金等金融巨擘的战略合作，有效提升企业融资能力。要综合运用股票、期货、有价证券等多种金融工具，巧“借”资本，对抗材料上涨、支付滞后等市场风险。要借鉴股权激励、期权激励相关做法，引导和激励社会资本向项目流动、集中。

    加速提升材料设备的整合能力。坚持因地制宜、就地取材的管理思路，租购结合，让利于人，吸引项目属地机械设备所有人、建筑材料供应商积极参与工程项目建设。要坚持深入推进物资材料集中招标采购制度，加速区域统筹，整合区域资源，确保质价俱优的物资设备为我所用。要继续落实供应商评价激励制度，创新探索投资限额、资质升级等新型制度，引导物资设备向重难点工程、新型新兴项目汇聚。

    天下大事必作于细，天下难事必作于易。整合社会资源工作牵涉全员、全过程管理，必须加强制度建设和基础管理，不断提升创新能力和应变能力。唯有如此，企业经营创效的内生动力才能持续增强。