让青年人才成为高质量发展的有力支撑

    中铁二十局党委书记、董事长  邓  勇

    青年人才是企业人才队伍中最具活力、最富激情的群体，也是企业可持续发展的希望所在。近年来，在青年人才培养方面，中铁二十局党委制定出台了《青年干部培养规划》，明确了“80后”“85后”“90后”等各年龄段青年人才5年培养目标，并制定了相应保障措施，为有序培养青年人才夯实了基础。

    青年人才的培养工作不能一蹴而就，更无捷径可走，但有迹可循。

    系统有序，让青年人才德才兼备。一要培养党性过硬的高素质青年人才。引导青年人才树立远大理想、热爱祖国和担当时代责任，树立正确的人生观、世界观和价值观，改变青年人才成长过程中“放羊”“散养”和“自然生长”的现象。中铁二十局坚持推行“双导师带徒”制度，为每年新招收的大学毕业生同时配备政治导师和业务导师，以加强新员工政治品格教育，为其扣好人生“第一粒扣子”。二要培养品德过硬的高素质青年人才。强化青年人才诚实正派、宽厚善良和胸襟广阔等品格培育，使其养成团结同志、顾全大局、谦虚谨慎、明辨是非和克己慎行的品行。中铁二十局坚持开展年主题活动，每年编写一本主题活动读本，强化员工教育，增强文化积淀，涵养发展底气，保持发展朝气。三要培养能力过硬的高素质青年人才。遵循青年人才成长规律，引导他们积极去做、放手去搏，夯实其业务基础。同时，还应进行多岗位锻炼，强化实际操作能力，努力使其成为业务能力专、综合素质高的复合型人才。

    选育并举，让青年人才脱颖而出。一是让最优秀的人培养更优秀的人。各级领导干部要率先垂范，言传身教，手把手培养、教育有发展前途的青年人才，条件成熟的要推荐纳入组织考察任用程序，为他们提供更广舞台。同时，领导干部也要容得下比自己优秀的人，甘愿做青年干部成长的“铺路石”“垫脚石”，让青年干部有为、有位，必要时为其让位、腾位。二是在“赛马场”上选“良驹”。除按正常渠道“相马”外，还要把企业建设的重点领域、改革发展的重点工作当作检验青年人才的主赛场，“比担当、赛作为”。同时，要严格按照国有企业好干部标准，落实民主集中制，完善和优化考察过程，做到科学、公正和透明。三是用时间检验“良玉”的成色。识别和评判青年人才，要注重其长期表现和全部工作，并通过过去和现在的培养、管理和使用情况，用发展的眼光判断和预测其将来发展趋势。

    严管善待，让青年人才快速成长。一要突出思想淬炼。理论学习是青年成长、成熟的必要条件和重要途径。青年干部要在实践中自觉加强党性修养和锻炼，加强党的革命历史和优良传统学习，熟悉企业发展历程和企业文化，提高爱党、爱国和爱企热情。二要突出政治历练。要严管厚爱相结合，在大胆使用的同时，严格监管、督促、考核，确保其在状态、不走偏和不出事，做到“用与管”结合，特别是要弃用“坏苹果”“朽木头”和“假把式”干部。同时又要旗帜鲜明地为青年人才撑腰鼓劲，在精神上给予激励、生活上给予关怀，增强其归属感、荣誉感、幸福感。三要突出选拔方式。要不断运用“笔试+演讲+测评”“笔试+面试”“笔试+面试+履历分析”等多种方式选拔任用青年人才。2016年以来，中铁二十局党委组织公开选拔活动9次，通过公开选拔任用的中层干部达18人。同时，他们采用“海推”方式，由广大职工民主参与，推选年轻后备干部。四要突出实践锻炼。对看得准、有潜力、有发展前途的青年干部，要敢于给他们压担子、给位子、搭舞台，有计划地安排他们去经受锻炼。中铁二十局所属子公司、区域指挥部和直管项目主要领导岗位上，有10余名40岁以下青年干部。几名全日制博士生均被选派到海外大型项目，在总工、副总工等岗位锻炼，助其快速成长独当一面。