聚焦创誉创效 扛起“旗舰”担当

    铁建投资党委书记、董事长  高治双

    “对于投资板块，要通过资本经营来实现企业高效益、高质量发展。通过资本经营带动生产经营，为公司谋发展，为股东作贡献。”中国铁建党委书记、董事长汪建平在调研铁建投资时强调。从投资的本质来看，投资的根本目的就是为了获取收益、创造利润，这也是衡量企业发展优劣的首要指标。在建设具有核心竞争力的综合性投资集团征程中，要巩固“投资旗舰”行业地位，实现高效益、高质量发展，必须把贡献利润作为一切工作的出发点和落脚点，本着致力企业长远发展的态度，顶起中国铁建赋予的“三个重责”的使命担当，攻坚克难、创誉创效，化危机为新机，于变局中开新局，为中国铁建转型升级作出应有贡献。

    坚持战略先行，明确企业高质量发展方向。要科学编制“十四五”规划。深入贯彻落实党中央和上级党委要求，充分认识和分析国内外经济发展趋势和行业面临的形势和挑战，牢牢抓住国家重大战略和一系列政策机遇，按照“真重视、真研究、真管用、真落地”要求，加快进度、补强措施，高标准、高质量、高效率推进“十四五”规划编制工作。要对标先进单位追赶超越。对标七大建筑央企及其众多投资公司，比规模、比增长率、比人均创利能力，对标行业先进谋思路、求发展、创一流。要大力实施品牌发展战略。今年是铁建投资“品牌建设年”，全面塑造企业品牌形象，是企业创誉创效的有效手段。要聚焦“铁建投资”核心企业品牌，项目管理坚持“优”字当头，城市开发投资业务要紧紧围绕“城市、政府和人”做文章，运营板块要加快完善高速公路运管体系，不断提升“铁建高速”品牌价值。

    持续深化改革，推动企业转型升级和高质量发展。唯改革者胜，唯创新者强。要坚持深化改革创新不动摇。贯彻国企改革三年行动方案，全面落实中国铁建改革方案和决定，认真抓好集团公司改革任务的推进落实，确保取得实际性、突破性成果。要坚持提升企业治理能力不放松。进一步完善企业党委发挥领导作用的制度机制，认真落实“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论事项清单。要坚持做实做强做大各专业公司。走专业化发展道路、不断增强管理能力、全力提升创效水平，推动集团公司从操作型管控向战略型管控模式转变，拓宽集团“集约化、专业化、标准化”发展路径，提升企业管理水平和经济效益，打造投资品牌。

    持续推动市场经营，扭住经营龙头地位不放松。实现高质量发展，必须把经营工作作为全局性、战略性和根本性问题来抓好落实。要持续提升投资规模。紧跟国家发展战略，深耕京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区等重点区域、优质区域和热点区域，全力打造多个年度新签合同额500亿元以上的优势经营区域。要持续推进投资结构优化。坚持走多元化发展道路，在基础设施和城市开发双轮驱动的基础上，积极围绕服务主业开展股权投资业务，聚焦新兴市场培育，抓住“新基建”带来的发展机遇，加快通过整合资源、协同经营、产业导入、一揽子服务等方式快速抢占市场。要持续提升经营发展质量。秉承“投资的目的就是盈利创效”理念，积极承揽有利于实现滚动发展、有利于区域协调经营、有利于带动中国铁建整体发展、有利于积累资质业绩、有利于扩大市场影响、有利于打造专业品牌的重大项目、综合类项目、经营性项目。要大力强化协同经营。牢固树立中国铁建一盘棋的大局意识，充分借助区域总部的统筹协调能力和信息资源优势，发挥设计院设计龙头作用和工程局施工组织优势，取长补短，实现中国铁建整体利益最大化。

    强化项目建设管理，激活创效源头活水。要通过抓好质量安全保效益。将“抓源头、抓旁站、抓工序验收”作为施工过程管控重要手段，切实保证施工现场安全质量受控。要通过严控各项成本保效益。严格控制管理成本、财务融资成本、征拆成本、物资调差成本、变更设计成本等各项成本，始终坚持投资人理念，以合理投资节奏赢得最佳投资收益。要通过抓实科技管理工作出效益。充分发挥投资人在资源、渠道、资金等方面的优势，有效整合参建的设计、监理、施工、检测、咨询等单位的科技资源，加强合作，协同攻关，共享成果，加快推动科技成果产出。