完善“赛马”机制提升“相马”水平

    本报怀柔11月4日讯（记者王崇燕 通讯员刘思佳）“我将以创省优工程为目标，成立创优领导小组，制定考核办法，组织分解目标，有序开展创优活动……”10月29日，中铁十六局四公司新上项目经理公开竞聘通过全时会议系统进行。这是该公司继公开竞聘总部物资设备、信息化管理等部门副经理和部员岗位后举行的又一次公开竞聘活动。

    据介绍，为构建公平、高效、和谐的人才成长环境，健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，该公司正持续完善选人用人及人才培养机制，并将其作为“三年规划”高质量发展战略。他们在强化各级各类人员培训、启动人力资源管理提升项目、实行总部与项目年轻干部双向交流的基础上，今年还进一步深化人力资源改革，实行岗位公开竞聘制度。

    今年以来，该公司已先后下发关于公开竞聘总部工作人员和项目经理岗位的相关制度办法，对竞聘岗位、竞聘原则、竞聘条件、竞聘方式和竞聘程序予以明确。竞聘活动期间，公司人力资源部对报名人员进行合规审核，符合条件者将结合竞聘岗位需求、个人优势和对项目管理的理解，以“书面资料+竞聘演讲+面试问答”方式阐述，由评委打分投票推荐候选人，并提交公司会议研究确定人选。

    “选拔干部不能靠伯乐‘相马’，而在于靠跑马场‘赛马’。公司实行岗位公开竞聘制，就是要在营造正确用人导向的同时，让一批素质过硬、业绩突出、作风扎实的干部脱颖而出。”该公司党委书记、董事长刘小刚介绍，截至目前已有12人参与总部业务部门相关岗位竞聘，有24人次参加新上8个项目的项目经理岗位竞聘，尤其在今年组织开展的5次公开竞聘活动中，已有10人通过竞聘走上公司业务部门及项目管理相关岗位。

    “公开竞聘增强了员工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，也让参聘人员更好地认识到岗位责任，对提高自身综合素质有很好的激励。”刚竞聘上物资设备部副经理的刘玉石高兴之余感到责任重大。