成本管理警示会上的“警示”

    张兰忠 

    日前，某单位召开2020年成本管理警示会，在连续两天的会议时间里，除了成本管理经验介绍、推广，更多的是成本管理问题的反面警示。这些警示提醒各级管理者，施工成本居高不下，规章制度难以落实，亏损项目扭亏困难，依然是制约企业健康发展的瓶颈，也为系统各单位开展责任成本管理，加大亏损项目整治力度，提高企业经济运行质量注入强心针、清醒剂。

    他们的警示会既有工程公司、管理层面的警示，也有国内、海外项目管理的警示；既有亏损原因分析不到位的警示，也有落实制度不给力的警示；既有工程数量、材料消耗方面的警示，也有劳务计价、考核奖惩方面的警示；既有文化导向方面的警示，也有风险防控方面的警示。以警示为鉴，可以吸取教训，警钟长鸣。

    要以警示为思，全面整改，高度重视成本管理工作。面对复杂的国际形势和激烈的国内市场竞争，僧多粥少，低价中标，微利生存已成为市场常态。针对工程项目建设中责任成本管理的短板和薄弱环节，要找差距、堵漏洞，提升弱项、补齐短板，制定切实可行的责任成本管控办法和奖惩措施，把“创效光荣、亏损可耻”理念落实到每一名干部职工手中、心中，把“揽、干、算、要”的责任进行层层分解，落在实处。杜绝责任不落实、考核不到位、管理不规范，克服劳务分包以包代管等问题再次发生，确保创效创誉目标实现。

    要以警示为告，防微杜渐，实现工程建设创效创誉。各级管理者要深刻吸取亏损项目的教训，引以为戒，举一反三，做责任成本管理工作中的“明白人、清醒人、局中人”，从小事做起、从细节抓起，从安全、质量、工期等问题入手，瞄准思路、效益、结果等目标发力，严密程序，严肃纪律，严格追责，切实把使命放在心上，把责任扛在肩上，让规章从纸上走出来，让制度从墙上走下来，优化管控手段，加大执行力度，形成治理亏损项目的长效机制，营造向亏损项目说“不”的良好氛围，为企业高质量发展打下良好基础。