全力抓落实，打赢年度目标攻坚战

    中铁城建党委书记、董事长  罗海滨 

    “要坚定信心，按照‘目标不变、任务不改、工作不松劲’的原则，努力完成全年各项指标任务。”中国铁建党委书记、董事长汪建平在调研驻湘、驻鄂单位时强调。当前，企业生产经营和改革发展进入冲刺阶段，疫情常态化防控不容松懈，完成年度目标任务的压力依然巨大，必须在广大干部员工中大力倡导实干作风，抓好各项工作落实，以一抓到底、抓铁有痕的干劲，不达目标、誓不罢休的韧劲和一丝不苟、踏石留印的实劲，把各项工作抓实抓细抓牢，坚决打赢疫情防控阻击战和年度目标攻坚战，全力确保完成年度各项任务指标，为打造“品质铁建”贡献力量。

    领导干部要把握“四条准则”。领导干部是“关键少数”，必须在打赢年度目标攻坚战中发挥好“头雁”效应。要把率先垂范作为基本要求。要求员工做到的，自己首先做到，善用无声的语言感染、说服和带动员工，一级抓一级，一级带一级，汇聚攻坚克难、推动发展的正能量。要把知人善任作为主要抓手。做到任人唯贤、而不任人唯亲，坚持德才兼备、但不求全责备，善于用人之长、学会避人之短，既用当其“时”，也用其所“愿”。对善抓落实、有德有才、实绩突出的干部，坚决提拔重用，对夸夸其谈、不抓落实、爱搞形式主义的干部，坚决不用。要把正确授权作为重要手段。做到视“能”授权，使权力与能力相匹配；责权统一，使授权大小与承担责任大小相一致；信任下属，做到用人不疑、疑人不用；有效监督，明确考核、监督和追责等办法，目标偏离时及时纠正。要把科学分工作为有效途径。做到分工合理、适量适度、职责明晰、讲究策略，同时健全和完善奖惩机制，杜绝“大锅饭”现象。

    各级总部要增强“五种意识”。总部是“指挥中枢”，必须在打赢年度目标攻坚战中彰显好“龙头”作用。要增强学习意识。树立终身学习理念，力求掌握扎实的理论知识、精深的业务知识和广博的基础知识，成为精通本职的行家里手；坚持学以致用，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、完成工作的本领。要增强服务意识。落实“首问责任制”，做到来有迎声、问有答声、走有送声，严禁敷衍、推诿等现象；科学设定工作标准和流程，做到工作流程化、流程精细化；坚决反对形式主义和官僚主义，以良好环境和优质服务让基层集中精力谋发展、抓生产。要增强效率意识。树立雷厉风行、分秒必争、立刻就办的工作作风；实行工作“限时办结”制度，提高办事效率；把握“快”和“好”的关系，服务做到快、准、好。要增强创新意识。创新要“上下贯通”，既符合上级要求，又契合基层实际；创新要“形神兼备”，不能看似新意满满，实则虚有其表；创新要“有扬有弃”，在继承的基础上创造性开展工作，避免全盘否定。要增强协作意识。坚持平等友善、求同存异、协调联动的原则，建立人与人之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、人与企业之间相互依存的良好氛围。

    广大员工要培养“五种品质”。广大员工是“主力军”，必须在打赢年度目标攻坚战中担当好“执行者”角色。一是以服从组织的决定为天职。服从是落实的条件。面对各种挑战和考验，要服从组织、听从指挥，不畏艰险、不讲条件，不折不扣地完成各项工作任务。二是对工作永远满怀热忱。主动培养对工作的热忱，塑造积极的心态，充分发挥主观能动性，哪怕只有1%的工作，也要用100%的热忱对待。三是任何工作都追求精益求精。大力弘扬精益求精的工匠精神，避免搪塞应付的态度，克服马虎轻率的毛病，防止虎头蛇尾的现象；用“绣花”功夫让经办的事情达到最高标准、出手的工作体现最高水平。四是养成尽职尽责的做事风格。不论事大事小、事重事轻、事急事缓，都以严谨细致的精神、极端负责的态度去对待，做到守土有责、守土负责、守土尽责。五是把工作当成事业来做。对工作始终怀有敬仰之心、珍爱之情，从“旁观者”的身份转换成主人翁角色，把全部的精力和注意力都投入工作中，爱岗敬业，专注做事，忠诚企业，热爱团队，让自身潜能不断激发，让工作能力不断提升。