让精细化成为检验发展品质的标尺

    刘长彬 

    很多人认为精细化是老生常谈的话题，却不知在企业管理中，精细化思想理念永远不会过时，尤其是在新冠肺炎疫情深刻影响的当下，中国铁建要做到“目标不变、任务不减、标准不降”，就要不断提升精细化治企能力，以精益求精、精耕细作的管理实现对标世界一流管理提升行动确定的目标。

    让精细思想嵌于脑植于心。天下无难事，只怕有心人。这个“有心”便是思想意识。首先认识要有高度。中国铁建作为规模庞大的建筑央企，以精细化管理实现“稳增长、高质量”，就是做好“六稳”工作、落实“六保”任务，也是落实国企改革三年行动方案的必然要求。其次，思考要有深度。精细化管理的本质是战略目标、业务流程、目标责任、任务执行精准精确。强调精细化并不是“一竿子插到底”的事无巨细，也不是管理上的“上下一般粗”，而是对标对表企业发展战略，全系统上下按照分工各司其职，既协同集约，又标准规范，使企业实现整体性、系统性、协调性高效运转。最后，带动要有力度。各级领导干部是实现精细化管理的“关键少数”，必须率先垂范、想深一层、先行一步，以过硬作风支撑起所管单位和部门的精细化管理任务。

    让精细化管理践于行成于效。实现导向明确的精细化管控，把战略目标变成战术行动绝非易事。惟其笃行，才弥足珍贵。应对变局、开拓新局既需要改革创新，更需要以科学的战略规划和体制机制，把责任目标细化、量化、具体化，使中国铁建各单位、各部门、各业务板块、各领域区域上下直线贯通、左右横线相连，形成闭环管理链条和严密组织体系。说到底就是要求“一级做给一级看，一级带着一级干”，全系统坚定执行经营运营、财务金融、科技创新、风险防控、人力资源、信息化等方面的决策部署，不打折扣、不搞变通，心有使命、胸怀大局，每个人都自愿做精细化管理网格上的“发光点”“螺丝钉”，永无止境地探索经营承揽、营收核算、质量安全等管理的最佳方式方法，使精细化水平苟日新、日日新、又日新。

    差距不找不明，问题不攻不破。粗放粗糙、糊弄了事都是精细化的天敌。必须强化问题意识，坚持问题导向，查漏补缺、补齐短板，在拧紧制度体系“安全阀”的同时，按下品质提升的“快进键”，争取跑出高质量发展的“加速度”。

    面对严峻复杂的国内外形势，日趋激烈的市场竞争，国资国企改革的使命任务，精细化管理等不来拖不起慢不得。中国铁建必须找准“穴位”，靶向用力；锲而不舍，久久为功，把精细化从理想信念变成全系统的行动自觉，成为一种文化。如此一来，在建设“最有价值创造力的综合建筑产业集团”征程上，中国铁建不但能建出无数有形的精品工程，还可以创造出可复制推广的精细化管理的精品样本，为企业品牌提升、国有资产保值增值保驾护航！