项目党建强 公司发展兴

    中铁二十五局四公司党委书记、执行董事  张恩桥

    1927年，毛泽东率领秋收起义部队进行“三湾改编”，首次提出“支部建在连上”，初步确立了党对军队的绝对领导，自此一个个“连队”星火点燃了中国大地。时至今日，“支部建在连上”对当前工程公司党的基层建设仍具有核心指导意义。工程项目作为形象窗口、创效基地、人才摇篮，就是工程公司的“连队”，项目党的建设强，企业发展“火势”就旺。对此，我们务必提炼规整党支部工作模式，强化基层党建发展根基，为生产中心工作提供持续强劲“红色动能”，撑起公司兴盛发展一片蓝天。

    夯基搭架，筑牢项目运转根基。项目党支部作为全党体系末端之一的基层党组织，担负着党赋予的“最后一公里”使命。做好基层党建工作，首要就是确保架构搭建完整。四公司党委结合企业重组契机，将党的领导进一步深嵌公司治理各环节，根据地域布局及专业特点，将45支队伍优化整合至37支，同步配备党支部、配齐支委，党政主管双向进入、交叉任职，形成了全覆盖的基层党组织架构体系，确保支部管理一竿子插到项目一线上。“配齐组织，更应配强队伍”，我们保证支部书记述职全覆盖，每年定期召集党群骨干开展专业培训“回炉重造”，开展后备项目书记遴选竞聘会，建立了“项目支部书记+专职党群干部+后备人选”政工梯队培养体系，保证项目党建运转有根基，续航能力足。

    修章建制，规范项目行事举止。新时代加强基层党组织建设，关键是要坚持问题导向加强管理，而“三重一大”“三会一课”制度则是统筹抓好项目“人、财、物”管理的重要法宝。我们通过对党委会300多项议题进行系统梳理，提炼共性并制定了《党委会议事程序模板》和《项目“三重一大”议事程序模板》，明确“三重一大”决策范围，规范项目决策程序，让项目行事有章可循、有据可依。赋权公司党群部门充分利用专项检查、日常出差等契机，对项目“三重一大”“三会一课”和“组织生活会”等制度执行情况进行阶段性监督检查和指导帮扶，将提醒教育做在实处、隐患消除在日常，着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。

    指路铸魂，推动项目凝心聚力。项目党建工作，重在做人的思想工作，项目职工思想统一有目标、和睦同心齐奋斗，对企业有信心，发展势头就强劲。四公司改革重组后，制定了新“三步走”发展战略，提出“跻身中国铁建工程公司二十强”的具体奋斗目标和实现步骤，让项目基层干事创业有了奋斗方向和执行方针；我们开展“凝心聚力促发展”主题形势任务教育，组织项目职工“看现状、看困境、看发展”，领导班子组团“讲业绩、讲举措、讲规划”，提振企业整体信心，着力提高一线员工归属感、认同感和荣誉感；通过创建“五四四党课讲堂”党建品牌，敦促项目以“微讲座、夜校、党课”等灵活机动的培训交流形式，鼓励全员上阵讲党课，讲政治理论、讲生产经营，夯实一线职工理论基础，强化党员大局意识、争优意识。

    文化引领，持续注入发展活力。项目环境氛围反映出一个团队的精气神和战斗力，公司党委深谙“以文化人，润物无声”之道，通过深入推进“爱国、爱企、爱家、爱己”系列主题文化活动，深化职工“国家自信”“央企担当”大局观，强化“一荣俱荣、一损俱损”集体观，力促“暖人心、拉感情、提信心”；推动项目“一团队一品牌”文化建设，赋予项目团队特色文化标记，贴上类似军队“尖刀连”等荣誉标签，让强者恒强、榜样引领；坚持正面宣传、团结鼓劲的舆论导向，重点抓好“深度报道”和“大宣传”，让地方政府、业主、社会群体和全体员工看到企业实力和项目辛勤付出，提振职工荣誉感。

    以人为本，解除职工后顾之忧。工程人年复一年四海漂泊、冲锋打拼，既是为国之大“家”，亦是为亲人之小“家”。项目作为职工汇聚的集体、团队，工会作为职工的娘家人，都要确保职工权益无损、后方无忧，赢取职工拥护。一年来，我们抓实项目“职工代表提案、合理化建议征集”等民主管理工作，通过全员匿名问卷调查、启用党委书记信箱等形式，听取职工心声，成功进行薪酬改革；先后开展“工地小候鸟”“义诊进工地”“文工团巡演”等主题活动，走进项目，走近职工，既提供物质生活服务，又注重人文精神关怀，让职工生活安心、工作顺心。

    加强基层党组织建设，是落实新时代党的组织路线的重要内容与重大课题。项目党建工作千头万绪，但只要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，持续发力强化项目党建基础水平，促其与生产中心全方位融合，定能助推工程公司发展更上一层楼。