“PDCA循环法”为党建工作提质

    本报新郑10月14日讯（通讯员冯  磊）“实施‘PDCA党建循环法’后，大家心齐了，干劲足了，项目施工管段也率先实现路基拉通并完成验收，在全线领跑。”中铁十五局四公司津石项目党支部书记潘富民介绍道。

    2019年7月，在该公司书记办公会上，针对基层党建工作水平参差不齐，部分项目难以适应公司规模品质快速提升新要求，决定把质量管理中的“PDCA循环法”运用到党建工作中，建立“PDCA党建循环法”，即通过计划、执行、检查、总结四个阶段的不断循环，提升基层党建工作质量。

    “‘PDCA党建循环法’作为一把‘手术刀’，主要‘治疗’基层存在的忙业务而忽视党建、支部书记业务能力不强、党建活动缺乏吸引力、党建考核不严等问题。”该公司党委书记、执行董事周叶飞介绍。他们的具体做法是：党委业务部门每月初列出清单、月中督促指导、月末总结点评，并对在此过程中发现的普遍性问题进行深入调研，“问诊”治疗，对症下药；对个别较为复杂问题、整改效果不佳的项目进行“出诊”治疗，重点帮扶，直至彻底解决，并总结经验，形成指导性案例交流推广。

    该公司党委针对某项目主题实践活动较少，党支部作用发挥不明显等问题进行重点帮扶。公司党委书记多次深入该项目“把脉问诊”，查找出党建活动内容不新、融入不够、成效不实等问题，指导项目党支部制定整改方案。有关领导深入该项目进行帮扶指导，组织开展“永葆初心本色、扛起使命担当，坚决打赢完成年度目标任务攻坚战”主题实践活动等。党委组织部派专人对该项目主题实践活动全程进行跟踪指导，督促项目党支部书记发挥“第一责任人”作用，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，不断提升党支部组织力，推动组织活动和生产经营工作深度融合。

    “PDCA党建循环法”同时解决了该公司基层项目中存在的执行“三重一大”制度标准不高、会议记录不规范、结果运用不彻底等问题。该公司党委业务部门对每个项目每月“三重一大”落实情况进行梳理归纳，列出问题清单，加强督促指导，推广经验做法。经过一年多的循环往复、近千份相关文件的收集，使该公司基层单位“三重一大”制度落实逐步走向制度化、程序化、规范化。