管好物资 效益自来

    本报柳州9月28日讯（记者付晶晶  通讯员钟咏峰  莫海焕）区域集采、内部调配、自行加工。在系统内部的经济活动分析会上，中铁二十五局四公司亮出强化物资管理“三板斧”。近年来，该公司围绕集约管控做文章，目光向内找对策，着力盘活资金、统筹资源，持续巩固降本增效成果。

    “公司主导统筹下的区域集中采购模式，让项目不再单打独斗，‘以量换价、以量换质’得以实现。”该公司设备物资部门负责人赵爱民介绍，为最大限度降低公司商品混凝土采购成本，保证现场供应，他们以公司为主体进行统一招标，以降低成本。推行集采工作以来，今年上半年，该公司节约成本达2551万元。

    同时，四公司还成立周转材料调剂中心，系统盘点企业资源，建立周转材料资源数据库，实现设备物资动态在线管理，强化内部资源联动调配，充分提高闲置资源利用率，降低重复采购成本。上半年，调剂中心通过调拨资源36次，消化柳州铺轨项目库存线上料185万余元，内部调拨设备27台（套），测算节约成本共452万元。

    为进一步节约地材成本，该公司在新开项目全面推行地材自行加工或联营加工模式，通过集约加工多维降本减耗。比如，成兰铁路、赣深铁路、桐新高速公路等项目经过现场调查后，巧用隧道施工洞渣资源进行二次加工，累计加工地材78.55万吨，节约成本达2066.85万元。

    此外，该公司持续用好铁建商城网络采购平台，发挥集约客商资源的规模效应，不断迭代推进商城与OA系统及财务共享平台的对接、提高银信付款比例、推动自营采购，实现资源共享。截至8月底，他们已通过铁建商城发布询价487笔，完成订单429笔，成交金额7656.99万元，经测算采购成本节约1694.49万元，节资率为15.43%。