提前介入 赢在起点

    胡珊珞

    近期，中国铁建越来越多的单位开始启动项目经理提前介入机制，将其职能前置至投标工作开始之时，并尝到了不少“甜头”。

    项目经理是合同履约的负责人、项目计划的制定人、对外协调的联络人，是整个施工项目的组织领导核心。与其让“准项目经理”焦急地在门外张望，不如让他们带着身份、带着使命提前参与到从现场调查、标书编写、招标会议、正式投标到合同签订等前期一系列活动中。履行好项目经理前置职能，对后续项目的顺利开展将起着举足轻重的作用。

    发挥好项目经理的前置职能，在投标时就要构建起“经营+管理”的团队作战模式，精准对接市场行情和现场施工。项目经理与经营人员相比，更能从标前论证、设计审查、成本测算、报价策略、施组方案等工作全方面去评估项目，他们不仅要欢喜地看着它“呱呱落地”，还会像对待自己的孩子一样，在介入的第一天就把工程项目施工的一切挂在心上，提前培育肥沃的土壤，创造优越条件，争取让它早日瓜熟蒂落。

    先人一步是步步领先的前提。项目经理提前介入，超前运作，能更好地密切各方关系，从而润滑施工环境。提前与业主沟通，可以了解业主的要求和意愿，争取业主信任，实现互利共赢；与设计单位联系，提出新施工工艺工法并及时纠偏设计中的错漏之处，确保质量工期。与监理单位提前进行沟通交流，形成坚持原则、配合默契的平等主体，避免“针锋相对”；与兄弟单位尽早建立友谊，取长补短，资源共享。

    先者为王，才能抢占先机。项目经理在提前运筹中，要研究思考，对招标文件的要求，要不遗余力地加以理解掌握，更好应对工期要求、变更设计、工期延误、不可抗力因素的处理和索赔等；要以市场为导向，提前对施工现场进行调研分析，从责任成本预算、技术方案优化、劳务分包价格预控、设备租赁价格预控、人员组织、物资采购、资金调配等方面严格把关，做出最优施组，从而向优化再优化的施工组织要效益。

    军事天才拿破仑有一句名言：我的军队之所以打胜仗，就是因为比敌人早到5分钟，所以他的军队所向披靡。只有先人一步，快人一招，才能胜人一筹。同样，项目经理提前介入，能大大激发他们开拓市场的主动性和积极性，对提升项目管理水平、改善外部环境构建、开拓经营市场都起到关键作用，让项目赢在起点。