坚持“一盘棋”思维做大区域市场总量

    本报成都9月25日讯（通讯员王博成）面对“后疫情”时代的新变局，高质量完成“稳增长”目标任务，区域经营这盘棋怎么下？中国铁建西南区域总部对标“最佳区域总部”，提出要树立“命运共同体”认识，释放经营主体的角色能量，勠力与属地政府、协同单位共谋发展“一盘棋”。

    当前，中国铁建有28家单位在西南区域共设立经营机构130个、有经营人员733人，明晰各经营机构职责定位尤为关键。“区域总部要做产业集团做不了的事，统筹构建立体经营网络。”该区域总部提出，将建立以区域总部、省总部、市区县区域经营分部、专项经营指挥部、各集团公司区域指挥部为主体的五级经营网络。目前，他们已针对海南自贸港、成都东部新区、达州市等重点区域建立了专项经营指挥部，把系统内各领域专业人才汇聚到经营一线，共同推出最佳“铁建方案”。

    服务也是创造力，要善于当好幕后英雄。今年以来，该区域总部把服务意识纳入区域协同之中，所属海南总部凭借与地方政府良好的合作关系，协助中铁十八局、中铁二十局分别中标三亚吉阳区儋州小学新建项目、文昌航天城“三横五纵”路网工程项目。所属云南总部统筹系统内两家工程局，成功中标中国铁建在西南地区首个“一带一路”国门建设项目——中国老挝磨憨-磨丁经济合作区围网区二期项目。今后，该区域总部将充分发挥“信息集散、协调组织”职能，针对工程局可独立中标的项目，坚决支持其独自承揽。

    合作共赢的时代，成就的大小主要取决于合作伙伴的多少。从以往数据看，2019年该区域总部以“合作共赢”主导中标项目5个，总投资达到1096亿元。今年，他们已先后同海南省、达州市、成都东部新区、中国电子以及多家金融机构等签订战略合作协议，运用“跳棋”思维，巧借地方政府、金融机构、地方国企等力量，为市场开发搭桥助力。

    为更好地从顶层设计布局西南“一盘棋”，该区域总部正在调研出台区域总部经营考核办法和最佳（省）总部评比办法，建立市场奖惩机制，强化对各级经营机构的考核激励，把内部市场与经营贡献、经营自揽能力挂钩，提升区域整体经营合力，全力做大市场总量。