强化“五力”引领 提升治理效能

    本报长沙9月14日讯（记者边均安  通讯员杜进才）日前，中铁城建紧扣“科学治理”主题，从提升战略引领、资源整合、措施落实、文化凝聚和干部领导“5项能力”着手，加快推进企业治理科学化现代化，推动企业整体管理水平提升，夯实稳增长基础，筑牢高质量发展根基。

    近日，2020年上半年铁路信用评价结果公布，中铁城建再次获评A类。铁路市场的扩容创誉是该集团以打造房建专业“升级版”为战略引领，坚守房建主业、适度多元经营结出的硕果。下半年，该集团将保持战略引领，在做优做强房建、铁路、市政等市场的基础上，加快向海绵城市、综合管廊、生态环保以及“新基建”等领域进军，加快产业转型升级步伐。同时，他们以在柬埔寨、科特迪瓦等国滚动发展为基础，深化属地经营，持续做大海外市场。

    为实现稳增长，该集团加大资源优化整合力度，调整区域经营架构，裁撤无效机构和人员，把力量集中到国家战略承载地、新兴产业集中地等需求旺盛区域；“精英经营”与“全员经营”结合运用，招聘和选拔优秀经营人才，推行“以业绩论英雄”，对重要经营信息提供者给予一定奖励，形成人人关心、支持经营的氛围。在施工管理上，他们以项目群管理模式，对同一城市或区域内的同类项目，采用同一个团队集中管理，减少层级，提升效能；推行集中采购“模块化”，固化集中采购劳务队伍、物资设备等的程序、流程和范围，科学调剂，降低成本；推进项目属地化管理，因地制宜，就地取“材”，降本增收，提高效率。

    为确保各项政策落地、部署落地和责任落地，该集团制定重点督办事项清单，分解目标，明确时限，确保制定的各项举措落实落地；以完善党建联系点制度为依托，强化集团和子分公司领导班子抓落实的主体责任，班子成员坚持问题导向，点对点督导和帮扶所属单位解决问题，推进工作。两级班子成员还与重难点项目签订包保责任状，紧盯现场，下沉一线，确保施工安全受控。

    他们还以在集团扶贫点——湖南麻阳举办主题实践活动为契机，在全集团倡导脱贫攻坚精神，实现领导干部、总部员工和党员“三级联动”，以优秀领导力文化团结和带领广大员工攻坚克难、奋力冲刺年度各项指标任务。