奋楫争先，全力冲刺年度目标

    司  齐

    2020年，中国铁建直面新冠肺炎疫情猖狂肆虐、国内外形势复杂严峻等巨大挑战，坚持稳增长目标不动摇，上半年呈现生产经营企稳回升、经济运行质量逐渐好转的态势。

    在剩余的不到4个月时间里，各单位要盘点今年的收成，根据任务总量重新筹划，加力提速提效，以奋楫争先之势，全力冲刺年度目标。

    一等二靠三落空，一想二干三成功。全年目标是奋斗的结晶，是想办法干出来的，不是“光说不练”等来机会，也不是“寄于他人”靠出成就。各单位、各部门要坚持目标导向，咬定“稳增长、高质量”工作主题，优化各项任务的方案计划，细化各职人员的责任分工，强化各个环节的推进落实。

    用“争”和“抢”的勇气赢得市场“蛋糕”。紧紧围绕深耕传统市场、拓展新兴市场、做优海外市场3大重点，坚持筹划为先、订单为王、质量为本的经营原则，各级领导要主动上手策划，组织好每一个项目的招投标，提高中标率，杜绝先天性亏损。坚持“五位一体”经营体系，以高端经营为引领谋划经营大盘，以维护核心客户为重点争取重大项目，打造支柱区域市场。以干促揽，守住“家门口”的“一亩三分地”，做深属地经营、滚动经营，在确保既有市场份额的基础上，不断拓展新的市场空间。

    用“拼”和“韧”的劲头干好项目。拿到了订单，关键是干好。要有拼劲和韧劲，始终保持高昂斗志和坚韧气质，以做优项目为重点，在确保安全、优质的前提下，组织快速施工。按照合同工期和年初形象进度计划，认真梳理实物工程量，把因新冠肺炎疫情造成的“欠账”分摊在今年剩余的时间里。再鼓干劲，倒排工期，实行分项“加量”、整体“提速”。同时，注重运转的平稳，做到“提速”不“失衡”，保证稳中快进，防止忙中出错。足额做好验工计价、变更补差，最大限度将产值变成营收的“果实”。

    用“精”和“控”的功力获得“真金”。“稳增长、高质量”的重要标志就是创效盈利的功力越来越强。在建筑市场的微利时代，用“精”和“控”来增收、节支和聚财，从而获得“真金”。“精”的意思有两层：一层是算得精，能在管理中“抠钱”。大到方案、计划、举措，小到螺钉、笔墨、米粒，都能算到最节省，有“四两拨千斤”之效，用最小的投入换取最大的收益。另一层是干得精，凡事想在前面。在工程板块，“两金”中应收账款是重中之重，应当运用法律、政策、合同的有利条款认真解决，不能久拖不决或拖成坏账。“控”的作用是既要严格控制开支的口子，不乱花一分钱，又要实时监控资金的走向，不流失一分钱，在“三级法人、四级管理”的组织框架下，一级抓一级，保证利润持续增长。

    万人操弓，共射一招，招无不中。年度目标犹如万箭瞄准的靶子，只要我们勠力同心，精确发力，就一定能够命中目标，全面完成今年的各项任务。