以导向思维助推对标提升行动

    本报评论员

    今年6月，习近平总书记在主持召开中央深改委会议时专门强调，要在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。随后，国务院国资委召开开展对标世界一流管理提升行动启动会议，开展对标提升行动成为国企当前和今后一个时期的一项重要任务。

    “以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，对标世界一流企业、行业先进企业，有针对性地采取一系列措施，全面提升中国铁建的综合实力。”在中国铁建对标世界一流管理提升行动启动会上，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标掷地有声的讲话宣示全系统对标提升行动正式拉开帷幕。

    今年以来，伴随着新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件愈演愈烈，世界经济正经历着一系列深刻变化，不稳定性、不确定性明显增强，企业发展面临“不进则退，慢进则亡”的严峻内外发展形势。直面疫情防控、复工达产的发展态势，肩负推进管理体系管理能力现代化，培育世界一流企业的历史重任，中国铁建又一次站在企业改革发展的十字路口。

    “与高手过招，才能成为高手”。对标一流，提升管理首先要扭住“跟谁对”目标导向的牛鼻子。要坚持高起点开局、高标准要求、高质量推进，深入研判建筑工业化、数字化、智能化等行业发展趋势，找到与本企业、本业务领域相对应的世界一流企业、行业先进企业合理定标，制定时间表，明确路线图，落实责任单，以更优的发展战略、更强的改革举措破题、破局、破冰，求取企业高质量发展的“真经”。

    “发现问题比解决问题更重要”。对标一流，提升管理还要把握“对什么”问题导向的精髓，既要突出对标经营绩效、施组能力、运营效率等相关可量化指标，也要对标发展战略、管理模式、企业文化等软实力指数，以“哪里有差距”为出发点，“为什么有差距”为着力点，“怎样弥补差距”为落脚点，借力云计算、大数据、物联网、人工智能等现代信息技术手段，强化企业价值链全过程分析，深挖问题背后的驱动因素、根源所在。

    取得“真经”关键还要念好。对标一流，提升管理更要参透“怎么学”结果导向的奥义。要以眼光向外的智慧和刀刃向内的勇气，结合企业实际情况“引进、消化、吸收、再创新”，向时间要效率，向管理要效益；同时还要用好考核激励的指挥棒，有针对性地做好顶层设计和统筹规划，深层整合资源要素，持续优化体制机制，探索出一套行之有效、具有中国铁建特色的管理体系，不断加强现代化企业管理能力建设和体系建设，从本质上推动企业管理水平迈上新台阶。

    “路虽远行则将至，事虽难做则必成”。全系统必须以“责无旁贷”的责任感、“舍我其谁”的使命感和“时不我待”的紧迫感，把对标一流、提升管理工作抓实、抓细、抓出成效，“补短板”“锻长板”，才能够持续巩固企业生存基础，厚植竞争优势，提升发展质量，开创出中国铁建全方位、全业态、全领域“黄衫领跑”的竞争格局。