为打造品质铁建锻造一流队伍

    通讯员  齐绍安  范文博  本报记者  胡  清  

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    2020年年中工作会上，中国铁建吹响了应对变局、爬坡过坎，确保完成全年目标任务的冲锋号。若想爬过陡坡、迈过大坎，重点在做，关键靠人。如何做好“人”的工作，锻造一流队伍，成为企业孜孜以求的目标。面对新形势新挑战，让我们看看铁建重工、中铁二十五局五公司、中国铁建大桥局五公司在加强人才队伍建设方面有何新举措。

    人才兴，则企业兴。在迈向“品质发展”的征程中，如何最大限度发挥管理效能，发挥选人用人的激励和导向作用，让敢担当者勇于担当，敢攻坚者勇于攻坚，是中国铁建逆势前行的必答命题。新形势下，中国铁建各单位都在开动脑筋，采取多种方式完善“选人育人留人”机制，切实抓好人才队伍建设，让“有为者有位、攻坚者吃香”，以激发干部员工改革攻坚的蓬勃力量。 
    创新构建梯次“培养链”
    “这次基层职务竞聘，除了常规的竞聘动作外，还创新性地引入写作能力测试、现场演讲、民主测评环节，集团公司纪委也全程参与整个竞聘过程，竞聘环节的公平、公正得到切实保障。”铁建重工人力资源部（党委干部部）负责人表示，企业以创新开展基层职务竞聘工作为重要推手，通过持续完善内部竞聘工作，践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向。
    今年上半年，铁建重工根据新调整的组织架构与职能分工，结合所属单位战略规划和管理难度、幅度，组织完成了基层职务竞聘方案编制工作，发布了260余个基层职务岗位。
    下半年，该集团将全面推进基层职务竞聘工作，列出工作清单，按工作流程一步一步落实落地，使其成为人才培养、人才梯队建设的常态化工作。
    与此同时，该集团还将探索积分制选拔后备干部方式，启动后备干部选拔和鉴定工作，通过加强后备干部培养，拓宽选人用人“视野”。
    在具体措施上，他们依托员工工作轨迹，对员工基础信息以及在工作期间发生的各类事项进行积分，结合积分数据分析和传统考察方式，综合评判员工综合表现情况以及价值贡献大小，挖掘和培养高素质、有能力、能干事、有担当的内部人才。
    目前，该集团正在着手对所属单位推荐和新申报的72名后备干部进行考核鉴定，使企业干部人才库始终“活水”不断。
    针对中层干部的管理，下一步该集团将更加强化对党忠诚、对企业忠诚、廉洁从业要求，把“敢不敢担当作为、有没有做出业绩”作为干部选拔关键标准，以实现中层干部“能下”为示范，扎实推进“三项制度”改革落地，激发中层干部活力，释放企业发展动力。
    按照制度要求，铁建重工将持续推进中层干部综合考核。2019年，他们已评选出5名“优秀中层干部”、5名“先进中层干部”和4名“劝诫对象”、4名“降职对象”，今年还将在总结2019年经验的基础上，使中层干部管理工作更加科学、完善，夯实“干部能下”“员工能出”“薪酬能降”的用人导向。
    给年轻人广阔舞台
    中铁二十五局五公司是一个员工平均年龄只有29岁的年轻企业。成立短短5年间，他们创造了各项指标从全局倒数冲刺到第一梯队的佳绩。这一切得益于该公司党委始终坚持“人才兴企”战略，为企业发展提供了坚强的人才支撑。
    拓宽选人用人渠道，使年轻干部的干劲“鼓”起来。该公司党委坚持内培挖潜与外引优才相结合、组织推荐与干部考核相结合、压担子与多帮扶相结合，“青苗培训计划”与“1+2”导师带徒相结合，扶上马送一程与多关怀常提醒相结合，让更多优秀年轻干部走上关键岗位。他们还将探索建立职务制、职衔制和技能制三种分级晋升模式，使各类人才竞相绽放，都有自己的成长通道。
    该公司党委将继续按照国企“20字”好干部标准，进一步深化“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事上至上、公道正派”的选人用人导向，加大对“政治上靠得住、工作上有本事、业绩突出、群众认可”的好干部选拔力度；同时，按照中国铁建年中工作会要求，更加注重从攻坚一线选拔有胆识有能力的干部，不仅在薪酬制度上坚持向一线倾斜，从休息休假等待遇上予以保障，还将更加注重精神上激励和心理上减压。
    他们正着手完善《岗位职级管理办法》《三类人才管理办法》《员工录用管理办法》等一系列管理制度，使选人用人工作更加严格规范；同时，在深入推进“三项制度”改革的基础上，探索构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，重点做好“能下”文章，通过开展竞聘上岗，实行末位淘汰制，让“能上能下”成为一种常态，最大程度激发人才活力。
    “我们还将进一步完善人才库建设，让员工职业前景‘明’起来，依据不同岗位层次和专业需要，通过组织提名、基层组织推荐、干部考核，全面加强人才梯队建设，着力培养企业发展急需的职业经理、专业技术、经营、政工、技能‘五类人才’。”该公司党委书记马国松表示。
    让一线成为“练兵场”
    近年来，中国铁建大桥局五公司紧跟中国铁建人才发展战略步伐，注重在项目建设一线发现、培养、考察和使用干部，打造与“品质铁建”相匹配的高品质人才队伍。
    “今年提拔到公司副处级领导岗位的两人均来自项目建设一线，进入公司骨干人才库的172名党员干部中一线职工比例达80%以上。”据该公司党委书记、执行董事徐少平介绍，为充分发挥选人用人导向的指挥棒和风向标作用，下一步他们将更加坚定政治优先、实绩优先、基层优先、口碑优先的选人用人导向，把更多想干事、敢干事、干成事、不出事的干部用起来，激发广大干部群众干事创业、实干兴企的热情。
    在强化干部考核方面，该公司党委大力提倡“以效益论业绩、以业绩论英雄”的人才理念，牢固树立“凭业绩坐位置、论贡献得酬劳”的价值导向，将“实干、实绩”作为选人用人的标尺，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据。
    “从实干来看德才、以实绩来用干部，大力营造能者上、庸者下、劣者汰的选人用人氛围。”今年，该公司党委将出重拳，对履职能力不强、群众满意率较低的干部免职或调整岗位；同时，他们还将进一步落实干部强制“归位”履职管理，处理遗留问题，以责任归位促责任到位，着力解决不敢担当、不愿负责等问题，建设高素质干部队伍。
    为打破人才流动、使用的机制障碍，该公司党委还将把企业发展、工作需要与合理培养选拔干部、促进干部健康成长有机结合，把基层一线打造成培养干部的“苗圃”、摔打干部的“练兵场”。
    “一方面，使干部在一线接受锻炼、经受考验；另一方面，让基层一线成为干部选用的主源地。”该公司人力资源部部长李政君介绍，公司还将建立和完善项目经理、项目书记、项目总工以及各类专业技能人才库，做好人才梯队建设，力争用3年至5年的时间，着力打造数量充足、素质过硬、能力突出的人才队伍。