“上半场”经营承揽跑出“加速度”

    本报北京8月3日讯（记者陈桂芳  通讯员唐长领）今年上半年，中铁建设紧紧围绕中国铁建“三转四者”经营理念和“海外优先”战略要求，克服新冠肺炎疫情影响，通过强化体系建设，明确发展重点，提升统筹能力，以干促揽，新签合同额实现逆势上扬。

    中铁建设通过顶层设计，加强经营体系建设，在全国布局9个投资建设指挥部，搭建总部、投资建设指挥部、省市经营指挥部三级架构，做实区域经营。该集团大力倡导“绩效优先”文化，对区域经营推行“三级”绩效考核评价机制。业绩优秀者不仅能获得丰厚的绩效薪酬，而且在职级晋升上可享受“绿色”通道。完善的经营体系激发了各指挥部多揽活、揽好活的积极性。

    紧跟国家重大决策，瞄准热点区域、热点行业、热点系统、重点客户，持续培育和开拓新的专项经营领域。上半年，该集团在长三角、粤港澳大湾区共承揽工程38项，同比增长11.9%；作为铁路站房建设主力军和站改工程王牌军，中铁建设一举拿下11个标段的26座铁路站房建设任务，占全国铁路站房市场份额的33.73%，位居全国第一。该集团境外铁路业务也实现新突破，承建了涵盖老挝首都万象站在内的中老铁路沿线14座客货运站房及总部基地。

    提升经营能力，发挥“大兵团”作战优势。他们通过经营计划部牵头，统筹协调内外部各方资源，形成高效协同的“大兵团”作战指挥体系。上半年，在雄安新区，中铁建设组织所属多家单位通力合作，中标82.82亿元的容东安置房项目，刷新了单项目中标额纪录。近期，他们还牵头内外部3家大型建筑企业集团，中标北京城市副中心站综合交通枢纽工程。该项目合同额72亿元，建成后将成为亚洲最大地下综合交通枢纽。

    强化工程履约，“以市场保现场，以现场拓市场”。该集团坚持以客户为中心，紧紧牵住“基础管理”牛鼻子，加快数字化科技创新步伐，不断升级建造方式，持续提升企业施工能力。上半年，中铁建设以干促揽项目达20项，实现滚动经营。