管理千万条 安全第一条

    许月霞 

    对于任何建筑企业来说，大到几十万人的集团，小到几个人的施工班组，在成长发展过程中都难免在管理、质量、效益等方面“受伤”，但好在无论轻重程度，这些都可以通过“救治”彻底解决，甚至让企业焕发出更加蓬勃的生机。只有安全隐患，是致命伤般的存在，若不能防患于未然，就像无数“0”前面倒塌的“1”，再多的辉煌和业绩瞬间失去意义。所以，守牢安全防线，是企业发展的前提条件。

    那么，如何保护好安全这个“1”呢？

    认识提高是第一步，也是最基础的一步。安全作为关系到企业生存安危极其重要的一项工作，我们不应仅仅把它看作是“某个领导”或者“某些人”的任务，更重要的是要认识到，安全事关大局，事关全员。一旦出现重大安全问题，掣肘的是整个企业发展，损害的是全员利益。最容易出安全问题的地方多在生产作业层，这就需要安全形势的传达务必层层递进，安全隐患的排查务必落实到位，安全后果的认识务必人人清晰。人人关注安全，全员盯控全员，安全防控落实到作业层，才有可能把安全隐患降至最低。

    强化管控是关键。在“后疫情”时期，常态化防疫、区域性防洪，再加上日常生产生活安全防控，对安全管控提出了更严苛的要求。如果安全短板补不齐，企业生存将遭受危机，发展更是一句空话。从中国铁建总部、集团公司、工程公司、项目部到一线班组，每个层级应认清自己的职责，分类有侧重点、高质量做好本职应该做的事，不推诿、无遗漏，确保本层级的安全责任认识到位、管控到位。从管理者到一线施工人员，从制度制定到实际实施，从隐患排查到整改落实，每个相关者、每个环节都高质量做好自己的“分内事”，安全管控就筑牢了“铜墙铁壁”。

    “安全生产月”已经过去，但安全管理永远是高压不减的进行时。我们应时刻谨记，管理千万条，安全第一条，只有牢记安全第一，才有机会创造后面更多的“0”，才能见证企业更美好的发展。