“智慧管理平台”为项目装上“千里眼”

    本报合肥5月29日讯（通讯员朱志华  史  伟）铁路电气化工程动辄绵延数百公里，在千千万万个零配件中，查找其中一个需要更换的零配件，听上去无异如大海捞针，但在中铁建电气化局南方公司商合杭高铁南段“四电”集成项目部，只要点击一下智慧管理软件，就可手到擒来。南方公司副总经理兼项目经理孙永武说：“‘智慧管理平台’为项目装上了‘千里眼’。”

    项目管理中安全质量、物资材料、技术培训、工程进度、仪器设备等等，千头万绪，特别是“四电”施工绵延数百公里，点多线长，仅靠人工管理显然力所不逮，难免挂一漏万。随着5G技术、二维码、大数据、云计算、人工智能、人脸识别、定位系统等高科技的发展，向现代科技借力，向传统管理模式告别的时机已经到来。

    项目上场之初，孙永武就组织技术人员研发了一款“智慧平台”管理软件。经反复试验，这款软件已成为项目管理明察秋毫的“千里眼”。

    过去，开展技术培训需要集中时间、集中人员，难免影响正常施工，工学矛盾无法解决。现在通过“智慧管理平台”将所有培训科目资料、教师讲授视频及考试题目发至员工手机上，学习培训、考试考核均可在工余时间完成。

    在劳务管理中，以往由于项目部对劳务队实施间接管理，对劳务人员更替、进出场情况很难掌握，导致劳务纠纷时有发生。“智慧管理平台”的人脸识别功能破解了这一难题，每天哪些员工在现场施工、哪些员工因故缺席都记录在案，而且每天完成了多少任务量以及项目检查整改情况都可以做到日清日结、循环闭合，劳务纠纷从此销迹。

    物资管理是项目管理的重中之重，数以万计的物资材料入库出库、检查验收、使用报单、发放登记……程序繁多，现在二维码将这一切统统代劳，用手机一扫，物资材料的批次型号、质量等级、价格性能、使用部位历历在目。

    据统计，“智慧管理平台”“主政”后，该项目仓储和调度管理人员减少了五分之四，其他管理人员减少了三分之二，“跑冒滴漏”现象基本杜绝，管理成效和经济效益大幅提高。