集约化管理 深耕宿州市场

    本报宿州5月27日讯（记者刘晓雨 通讯员马俊丽）近日，从宿州传回喜讯，中铁十五局城建公司中欧产业园项目获得“安徽省建筑安全生产标准化工地”称号。近年来，该公司以宿州为试点，探索城市项目群管理模式，通过同区域、同城市之间的项目集约化管理，最大限度提升项目管理效能，实现了在宿州市场的滚动发展。

    以宿州中欧产业园项目为起点，城建公司先后中标宿州市高新区红星路道路、智慧云计算产业园、双创产业园、深迪产业园、12年一贯制学校设计施工一体化项目等工程，宿州市场在建项目最多时达到6个，累计合同额28亿元。

    每新增1个项目，就增设1个“一站式服务大厅”，配置1名项目负责人、1名总工程师、1名专职安全员、1名物资员、3名至5名现场技术员……通过这种方式，该公司实现了人员、物资、设备的周转流通，节省了资金，实现了滚动发展。“宿州6个在建项目距离近，具有试点城市项目群管理的先天优势。”该公司负责人说。

    在宿州市场，他们依托现有资源，新项目上场仅需增加7人到10人就能满足管理需要，材料集中统一采购、计划合同统一管理、综合后勤统一协调、财力资源统一调配、人力技术资源共享、技术难点共同攻关，最大限度提升了项目管理效能。

    目前，城建公司在宿州在建项目4个，管理人员25人，很多职工都身兼数职，比如：双创产业园项目负责人何伟，也是其他项目的技术主管；深迪产业园项目负责人岳峰峰，同时担负着其他项目的对外协调工作……人员分工不分家，物资管控独立收发、独立节超核算，财务分开建账。

    除此之外，宿州市场在建的4个项目共用1个项目驻地，大大减少了驻地临建的重复建设、投入，节省了不少费用。该公司把物资设备、安全环保、技术质量、综合服务等部门直接设在施工现场，进行集中办公，为现场提供方便。同时，他们还通过对机械、地材、周转材料进行统一规划、灵活调配，现场立体作业、交叉施工，实现了工效大幅提升、成本大幅压降。

    城市项目群管理模式也为劳务队提供了方便。在项目施工过程中，项目群可以根据当前施工情况，对劳务人员进行灵活调配，保证劳务班组的工作量，减少工人窝工、机械闲置等现象的发生。

    “城市项目群管理从资源的高效利用出发，对于如何缓解人才、物资、劳务等关键要素资源紧缺难题给出了答案，值得推广！”该公司负责人说。