凝聚“走出去”的强大动力

    通讯员  张记力  吕  潇

    近两年来，中铁十四局海外公司党委在上级党委领导和支持下，围绕落实“海外优先”战略，不断完善人才培养长效机制，努力培育高素质的海外人才队伍，凝聚企业海外高质量发展的强大动能，助力海外事业迈上新台阶。

    以事业凝聚人才

    作为中铁十四局海外事业发展的主力军，海外公司在发展过程中得到集团公司的大力支持。在职工规模总体压减的情况，集团公司对海外实施特殊的人才政策，使该公司海外职工数量连续两年保持15%以上的增长，新接收的语言、商务、工程类大学毕业生数量更是增长迅速。

    有了集团的大力支持，海外公司的发展底气更足了。仅2019年，他们就从集团内部选聘有志到海外工作的员工20多人。该公司还扩大社会招聘力度，近期一次性面试中层以上岗位人员11名，为海外事业发展汇聚了大批优秀人才。为促进人才脱颖而出，他们还出台了《优秀专家、拔尖人才、翻译人才评选办法》，激发各类人才在海外事业的舞台上奋勇争先、展示作为。

    该公司市场开发部部长高静说，公司首次选拔翻译师，体现了对语言类人才的重视，有助于吸引并留住更多人才，有效缓解西语、法语人才紧缺的问题，为投标经营保驾护航。

    在一线培养人才

    谁做到了属地化，谁就掌握了企业走出去的主动权。有着18年海外建设经验的该公司非洲办事处党总支书记孙照会对此深有感触，“公司党委十分重视在施工一线培养属地人才。”

    工程建设一线是培养人才的重要平台，在项目建设中，该公司通过中外员工“一对一”结对子、“导师带徒”、开办“工地夜校”等方式向外籍员工传授知识和技术，已累计举办技术、语言、文化培训班60多场次。他们还连续3年评选“十佳优秀外籍员工”，为公司培养了一大批热爱企业、技术优良、成绩突出的外籍雇员。在尼泊尔、多哥、厄瓜多尔等国的工程项目，外籍员工比例已达到80%；在公司较早进入的阿富汗项目，外籍员工比例在90%以上，人才属地化程度越来越高。作为海外优秀员工的代表，2019年10月，阿富汗籍员工纳吉受邀参加集团公司运动会，实现了到中国参观、旅行的梦想。

    在一线培养人才的同时，该公司党委还采取“请进来”“送出去”等方式，培养急需人才。2019年12月，该公司举办了“国际工程承包与海外投融资业务实务”专题培训，邀请国内知名投融资专家为公司70余名中层干部讲授“项目融资、出口信用保险、融资方式、融资创新、风险控制”等方面的知识，进一步扫清了企业参与国际化竞争的障碍。2019年以来，他们还选送17人次参加中国铁建、有关高校举办的国际项目管理人才培训班，增强海外项目人才的“续航”能力。

    用待遇留住人才

    鱼无定止，渊深则归；鸟无定期，林茂则赴。2019年11月，曾经离开公司在外工作5年的冯善林得知公司海外事业大发展，急需各类人才的消息后，果断放弃在其他企业的工作，再次踏进公司的大门，就任哈萨克斯坦KB公路项目副经理。他说，回到公司的怀抱，感到无比温暖，更让他有了用武之地。

    该公司党委不仅给位子，还对为企业做出贡献的人给票子、给荣誉、给待遇。多哥洛美国际机场项目承担了集团公司第一个不停航施工任务，此项目不仅填补了集团公司在该领域的空白，也创造了可观的经济和社会效益，经公司考核后，一次性奖励该项目191万元。经公司推荐，项目负责人邓立钊获得集团公司 “十佳爱岗标兵”荣誉称号，并被提拔进入公司领导班子。

    同时，该公司推行“一标一奖”制度，重奖经营有功人员。近期为经营人员兑现年度奖金70余万元。公司还聘请了2名熟悉商务、法务经验丰富的香港籍雇员作为公司顾问，并在波兰、波黑等地聘用高管，有效充实海外经营力量。