自我分析找短板 降本增效抓落实

    本报济南5月25日讯（通讯员 史  鹏  肖永顺）“通过材料价差数据分析，受疫情影响，一季度地材价格小幅上涨，二季度需提前做好应对价格持续上涨的风险管控，尤其要尽快利用隧道洞渣，做好碎石和机制砂自制工作，规避地材涨价风险。”近日，中铁十四局三公司莆炎YA16项目部通过对一季度经济活动各项数据进行分析，指出数据背后存在的问题，为项目下一步工作开展提供依据。

    该公司成本管理部负责人介绍，经济活动分析是各项目部多年以来坚持的一项重要工作，并形成了“月重点、季全面、年综合”的传统，重点分析收入、成本、盈亏、资金等10项指标。通过数据分析反映现场实际情况，发现问题的根源，找到解决问题的方法，堵塞效益流失漏洞。

    该公司扬子江项目部在经济活动分析计算产值时发现，三轴搅拌桩产值远低于理论水平。计划部、工程技术部人员联合查阅计量规则、工程量说明，查明原因后与业主单位充分沟通，根据商定后的计量方式进行计量，为项目挽回大量经济损失。

    该公司贵阳地铁项目部通过数据跟踪分析发现，2015年下半年钢材价格持续下降，跌破每吨3000元。项目部立即调配资金，进购储备钢材3000吨，累计节省资金上百万元。

    通过数据分析，该公司正视协作队伍小、散、弱的不足，按照“有信誉、有技术、有资质、有经验”四有原则，与23家协作队伍签订框架协议，在石河子区域项目管理中心、临大项目等新进场单位中大力推广。

    疫情期间，该公司组织召开经济活动分析专题培训视频会，将44个项目分为西北、中部、华南、铁路4个片区，进行点对点工作帮扶。在“4个阶段、22个环节”工程项目责任成本管理流程的基础上，该公司落实全项目、全生命周期责任成本管控，梳理完善更新合同交底、两支队伍、治亏治乱、海外管控等制度办法，确定了标前测算、项目策划、方案优化、考核兑现等8项重点工作。

    同时，该公司还大力推行月度设备物资分析会制度，坚持定期调度、日常监控、跟踪服务机制，实行设备集中招标租赁模式，严控设备租赁质量和成本。