“危”中寻“机”，奋力实现全年目标任务

    王飞辉

    卢梭曾说：“一只雄鹰在练习飞行时，总是随风而飞，如果遇到危险就转过头来逆风而飞，反而飞得更高。”

    受新冠肺炎疫情影响，部分单位一季度经济运行面临前所未有的困难。与此同时，一些单位却抢抓机遇，在“新基建”、新兴产业领域抢滩登陆，崭露头角，逆势而上，“飞”得更高。

    面对疫情的不利影响，要实现全年生产经营任务目标不降、指标不减，中国铁建全系统上下更需要顶住压力，学会逆风飞行，“危”中寻“机”，以“强者眼中都是机会”的胆识和视野稳住阵脚，重点围绕项目做文章。

    辩证看待，多拿订单。订单是企业赖以生存发展的基础，是实现企业“稳增长”的保障。“东方不亮西方亮”，疫情使传统基建领域发展步伐有所放缓，却给以5G建设、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、人工智能、大数据中心、工业互联网等为代表的“新基建”开了一扇“发展之窗”，“后疫情”时期智能制造、医疗健康等新兴产业也将展现出强大的市场潜力。国内必将迎来基建订单集中释放、新兴市场集中发展、利好政策集中实施、发展难题集中解决的“四个窗口期”。各单位要以辩证眼光看待问题，在打好疫情防控“持久战”的同时，深入贯彻“三转”理念和“四者”定位，发挥好“五位一体”经营体系优势，加强与政府部门高层对接，急政府所急，干政府所需，要把“铁建故事”“铁建方案”装进政府部门和业主的脑袋里，努力做到跟得上、接得住、抢在先，从源头上保证充足的市场订单供给。要紧跟形势，加快在智慧交通、智慧城市、智慧建造、生态环保、产业升级和军民融合等新兴领域布局，发挥好既有专业品牌优势，立足传统独出新意，在“新基建”领域为中国铁建补链、延链。

    压实责任，干好在建。项目是企业的产值效益之源、职工幸福指数之基。疫情给项目施工生产带来影响，却也为锤炼干部作风、考验干部担当精神、检验队伍战斗力、倒逼企业管理改革提素提供了契机。因此，各单位必须压实责任，全力以赴干好在建，筑牢企业持续稳健发展的根基。首先是保产值，在做好疫情防控工作的前提下，推动工程项目从复工复产向满产高产转变。要利用好现阶段施工黄金季节，开足马力，广泛组织劳动竞赛，掀起施工大干高潮，提高重点工程达产率和新上项目开工率，把因疫情耽误的工期抢回来、任务抓上去。其次是提效益，深入贯彻落实“1234+”项目管理思路，夯实各级在建管理责任，强化重难点项目监管，坚决守住“六条底线”。充分用好财政、金融、税收、劳动用工、费用减免、工程管理等国家各项优惠政策，为企业降本增效。强力压“两金”、减负债，治亏减亏，降本节支，盘活企业资产。最后是激活力，通过探索实施模拟股份制、内部承包制、市场化用工等举措，打破“大锅饭”，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；进一步推进“放管服”改革，加强权利与责任清单的清理压减，赋予基层项目更多自主权，让基层项目“放手大干”，以基层项目的“活”助推企业的“强和优”。

    “危机”分为两个字，一个意味着危险，另一个意味着机会。中国铁建上下要争做傲视苍穹、敢于逆风飞行的雄鹰，在后3个季度中跑出“加速度”，确保2020年目标任务全面实现。