一本“白皮书”实现制度后评估“零死角”

    本报长沙5月8日讯（通讯员刘  胡）“一条一条都清楚明确，这本书很实用啊！”拿到 “白皮书”的人力资源部部长曾佳迫不及待地翻阅起来。近日，这本“白皮书”在中铁二十五局三公司迅速“火”了起来，公司每位班子成员和中层干部人手一本。

    “白皮书”是该公司撰写的《制度后评估工作报告》。2019年12月底，为查找制度“漏洞”，进一步提高公司制度的科学性和可操作性，三公司面向公司全体职工广泛开展制度后评估工作。整个后评估工作范围涵盖持证津贴、双导师带徒、绩效奖金考核等7项公司近两年来推行的新制度，评估主要分两大部分，一是制度执行效果，二是制度改善意见。为集中全员智慧，他们还分对象分岗位精心设置答题问卷，对评估结果进行收集整理。经过4个月的酝酿、评估和完善，这本25000余字的“白皮书”应运而生并广受欢迎。

    “这条关于导师带徒应当注重岗位性质对口的意见，是我写的。”翻阅到这本书的该公司湘府西路项目职工谢欣感到惊喜，一种受尊重的感觉油然而生。考虑到各项目人员分散，为节约人力、物力，确保每位员工都能参与，该公司还巧用“互联网+”，创新“二维码”问卷调查的形式，让每位职工只用指尖轻轻一点，便能轻松参与到整个制度后评估工作中来。

    截至目前，评估组共收到匿名有效答卷5000余份，填报调查问卷人数占比高达公司职工人数的95％以上。“评估工作只是一个开始，评估结果运用才是真正的落脚点。”该公司党委书记王革新表示，公司已于3月份首次更新了公司“制度树”，“白皮书”将作为重要参考依据，进一步推进企业制度改革。