与时间赛跑 奏响经营加速“变奏曲”

    本报北京5月8日讯（通讯员张  晶）从齐鲁之邦到中原大地，从辽东半岛到南粤神州，连日来，铁建投资抓住中央畅通产业循环、市场循环、经济社会循环的机遇，落实中国铁建2020年经营工作会提出的“四个先知先觉”“六个亲自”要求，主动出击，在山东、河南、广东、江苏、辽宁等地开展高层对接，拜访重点区域地方政府领导，签署战略合作协议，打通重大项目落地“最后一公里”。

    随着国内疫情防控形势持续向好，经济社会运行秩序加快恢复，如何让经营工作不仅动起来，还要转得好，解决“经营何为”的问题，把因疫情耽误的时间抢回来，成为该集团现阶段的工作重点。为此，该集团分批次一对一连线各区域指挥部，分析区域形势，梳理重点项目，直面困难挑战，疏通项目运作中的堵点。在认真学习领会中国铁建2020年经营工作会精神后，专门召开全集团经营视频会，从提升规模、优化结构、转型升级、提质增效、协同合作等方面，对当前经营重点工作进行了再谋划、再动员，强调要坚定信心，保持定力，扛起责任，不折不扣完成年度经营指标，持续巩固投资板块龙头地位。

    该集团积极践行“四者”定位，领导班子以身作则，马不停蹄辗转于各重点区域晤高层、谈合作、保项目，各区域指挥部听令而行，华北指挥部全面开展与所属区域内各地级市、区的沟通对接，加大城市片区开发、基础设施项目经营力度，紧盯雄安新区、廊坊临空经济区等重点区域，积极策划大项目；华东指挥部紧扣长三角一体化发展战略需求，在立足主责主业的同时，积极寻求在环水保、康养民生、教育医疗、智能智慧等行业的多元化发展，主动登门拜访，向业主推荐铁建品牌和铁建方案；华中指挥部从后疫情时期地方政府对基建的迫切需求入手，深耕江苏市场，与该集团苏州设计院合作，为业主量身定制策划项目，争取上半年落地。

    “市场竞争是企业综合实力的全面比拼，必须形成全方位参与、全员参与，公司上下全面支持经营工作的良好氛围。”按照中国铁建党委书记、董事长陈奋健的要求，铁建投资充分发挥“最强躯体”作用，该集团财务等部门系统搜集梳理国家部委和28个省区市在疫情期间出台的涉及金融、财税、社保等91项优惠扶持政策，及时汇编下发至所属各单位。同时，进一步优化合同谈判工作机制及流程，由投资业务部门牵头组建合同谈判工作组，相关部门配合参与，全方位防范合同风险，确保投资收益。