公开选拔“揽活”英才 绩效激励传导压力

    本报福州4月17日讯（记者孙樱齐 通讯员庄民群）今年以来，中铁二十四局福建公司新签合同额以每月数十亿元的速度增长。在建筑行业发展受到新冠肺炎疫情影响的形势下，该公司经营承揽却逆流而上，这源于其建立的行之有效的经营绩效机制。

    近年来，为激发各级经营机构和人员的活力，调动全员参与经营的积极性，该公司推出了激励分配细则。近日，该公司经营开发又“亮新招”：从公司内部公开选拨“揽活”英才到省内各地市驻点，以强化经营压力，确保实现2020年承揽量比2019年增加50%的目标。

    “经营工作是一项系统工程，需要各层级紧密合作、各司其职、明确分工，要大胆扩充经营开发人员，今年公开选拔8位英才到福建省各地市驻点，共同把公司的‘蛋糕’做大。”面对外部压力，该公司领导对经营工作作出新部署。

    “谁作贡献奖励谁，谁担责任奖励谁，谁扛指标奖励谁。”经营绩效机制实施以来，该公司不仅新签合同额快速增长，而且经营质量大幅提升。2018年、2019年连续两年承揽任务破百亿元，为项目创效创誉打下了坚实基础。同时，灵活的经营激励机制也对经营人员产生了强大“吸力”，一大批经营资源丰富、具备市场开拓能力、能够独当一面的优秀人才加入经营队伍，实现“精英搞经营”和经营平台专业化，进一步促进该公司规模和质量同步、持续、稳定提升。

    据悉，今年该公司8位新晋“揽活”英才已被派往相应城市。这8位“经营精英”均有市场开发或工程技术管理岗位3年以上工作经验，具备较强的市场开拓能力、沟通能力和团队合作能力。