做一个“硬核”项目经理

    刘晋文 

    当前，中国铁建所属各单位正在有序复工复产，一手抓疫情防控,一手抓复工复产已成为当前的重要工作内容。项目经理作为基层项目的“关键少数”，必须有过硬的担当、作风和能力，做一个“硬核”项目经理，才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产，保障企业生产经营稳定运行。

    项目经理要挑得起“硬担子”。习近平总书记指出，在防控疫情斗争中领导干部要坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。项目经理是基层一线的主要负责人，领导干部必须敢于担当使命，越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前，就越能考验项目经理在承担急难险重任务和应对复杂局势时能不能“扛得住”。随着复工复产有序推进，项目经理必须敢于担当、扛起责任，科学研判形势、准确把握规律，采取切实可行的防控措施，统筹好施工计划、物资供应、劳务管理等工作，在千方百计遏制疫情的同时，为复工复产创造良好条件。

    项目经理要当好“领头雁”。在万众一心抗击疫情的当下，项目经理要有过硬作风，身体力行，以上率下，充分发挥“头雁效应”，把复工复产任务抓紧、抓细、抓实。各地疫情防控形势不一样，复工复产的推进情况也千差万别。项目经理必须第一时间行动，带头深入一线排查疫情，下足“绣花”功夫，把复工复产的难点、痛点、堵点摸准、摸透。要主动对接业主规划施工方案，第一时间到现场指挥，团结职工心往一处想、劲往一处使，从项目的有效防疫和施工生产出发，确保各项决策不折不扣地落实到位，构筑起群防群治的严密防线。

    项目经理要有“金刚钻”。面对抗击疫情与复工复产的焦灼对垒，项目经理要树立“一盘棋”意识，坚定不移地把党中央和中国铁建各项决策部署落到实处。要提升主动探索创新的能力，强化创新意识。如在复工人员的疫情防控、网络办公、统筹调配资源等管理中敢于冲破程序化的固有思维，不断提升工作效率。要有防范风险的能力，提高工作中的敏锐性、针对性和前瞻性，及时评估和化解因疫情导致的项目进度延期、成本增加等各类风险，牢牢把握工作主动权，为实现年度产值目标保驾护航。