“互联网+”施工模式提升项目管理

    本报天津11月22日讯（通讯员李焕科  于  璐  记者李美华）日前，中铁十四局天津地铁6号线二期项目获得天津市总工会2019年度“班组安全建设与管理成果”一等奖，并被授予天津市“工人先锋号”。

    “我们借助‘互联网+’施工模式打造了安全施工的‘防火墙’、施工进度的‘助推器’、工程质量的‘报警器’和文明施工的‘监控器’。”据项目负责人何志伟介绍，他们充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，纵深推进标准施工管理，确保实现全过程控制，安全质量受控。

    项目进场伊始，何志伟和他的团队就将二维码识别技术引入施工中，给现场物资、混凝土试件等都穿上“二维码”，从生产、运输到施工实现全过程跟踪，只要用手机扫一下码，就可以快速查询、精准追溯。

    “有了安全积分，我买牙膏牙刷就没再花过钱，遵守安全规范，我们享受到了实实在在的实惠。”在智慧化工地打造过程中，该项目推行的安全积分考核得到了普遍的认同与赞扬。该项目每一名作业人员对应唯一二维码，根据作业行为进行扫码加减分，员工可在安全积分超市兑换生活必需品。该系统推行后，提高了员工的安全生产意识，规范了安全作业行为，促进员工主动向“我要安全”转变。

    走进项目部，门禁采用高速人脸识别技术，确保每天进入现场人员信息齐全清晰；施工现场视频监控系统实现对施工现场作业面、文明施工情况、人员安全情况、工程质量情况等的管控；安全质量隐患排查与治理管理系统通过手机实现对施工安全、施工进度、施工质量等实时监控，完成安全隐患的检查、整改与反馈等。

    中铁十四局天津地铁6号线项目