“揽干收”并进 向年度目标冲刺

    本报北京11月22日讯（记者陈桂芳）距离年底仅一个多月，中铁建设面对主要经济指标同比大幅增长的喜人形势，再次吹响“冲锋号”，“揽干收”齐头并进，向年度目标冲刺。

    中铁建设牢牢把住经营承揽这个“龙头”，深入践行“四者”定位，聚焦重点项目、重点区域、重点产业和热点地区的经营市场，不断提升经营质量。目前，该集团所属华北、华中、华东、华南、西南指挥部已完成年度任务，尤其是华南指挥部新签合同额突破百亿元大关。进入10月以来，中铁建设又相继在雄安新区、粤港澳大湾区、广西壮族自治区、山东省等多地中标，新增合同额上百亿元。

    同时，该集团始终坚持精品战略，今年以来围绕“项目经理队伍建设和项目基础管理提升”两项工程，开展项目经理培训和分级管理，选树和观摩标杆项目，组织信用评价，不断推进“绿色建造、精益建造、智慧建造、人文建造”，工程履约能力不断提升，在建项目捷报频传：中马钦州产业园区特色扶贫小镇项目完成首批交房、郑万站房项目以高分顺利通过静态验收、成昆铁路攀枝花南站“收官”建设如火如荼、昌赣站房项目部获奖励30万元……

    一直以来，收款都是影响中铁建设经济运行质量上台阶的“老大难”问题。为此，该集团启动“8·30专项行动”，通过设立专项行动指挥部，集团公司班子成员挂帅亲征，各单位设专人专职负责，收款情况直接与工资奖金挂钩，通报收款进度，对收款不力的单位和个人直接“点名道姓”等举措，提升收款质量。专项行动开展两个多月以来，该集团收款104.16亿元，取得显著成效。