激活发展之源

    通讯员 裴  欣

    作为中国铁建唯一一家IT企业，自2018年成立以来，中铁建网络信息科技公司（简称网信科技公司）积极开发人力资源，员工总数由45人增加到108人，有信息化工作经验的员工占比从36%上升至61%，拥有硕士学位的员工由6人增加到21人，为企业注入源头活水，培养了一支素质过硬、作风优良、业务精湛的技术创新型团队，为在信息化建设中打造“品质铁建”提供了重要的人才支撑。

    全方位创新，用足人才

    所谓“用足人才”，就是深度挖掘人才的潜力与创新力，为企业发展带来活力。

    “此次的中层干部公开竞聘，我们要按照‘德能勤绩廉’考量，不看过去、不看出身，将优秀的人才选拔到重要岗位上来。”该公司党委书记吕良和在2018年中层干部竞聘会上说。

    网信科技公司成立之初，拿出7个部室负责人的岗位，对标市场IT企业管理人员聘用模式，严格执行公开报名、公开演讲、无记名投票、党委集体决策等选拔程序，选出有能力、有品行的人才。通过公开竞聘，该公司中层干部平均年龄32岁，硕士以上学历占比40%，人才结构全面接轨市场化IT企业。

    在普通员工职业发展上，该公司实施与员工能力匹配的管理、技术双通道发展体制，共有40人次的普通员工得到晋升。目前，该公司“两头小、中间大”的人才结构基本形成。

    在人才体制创新中，绩效导向、薪酬机制的改革发挥了重要作用。为助力企业快速发展，鼓励员工立足岗位创造价值，该公司构建了一套把绩效考核与薪资发放紧密挂钩的管理体系，突出部门绩效与个人绩效的协调联动，凸显目标责任的业绩导向和多劳多得的分配导向，破除干多干少一个样的“大锅饭”。

    多渠道引进，用活人才

    “用活”人才的关键是，持续引入活水。网信科技公司成立以来，通过多种渠道，聚集了一批高学历、高素质、高水平的人才。

    2018年7月，网信科技公司成立之初，在手信息化项目大，研发运维任务重，40余名员工不能满足公司快速发展的需要。为缓解人才紧张形势，该公司对在职员工进行了“人才盘点”，并将所得数据与外部先进IT企业进行对标对表，从而找准人才缺口，有针对性地制定措施。

    “我们一定要继续加大社会招聘力度，使市场上尖端人才为我所用。”这是网信科技公司办公例会上常常听到的一句话。该公司与市场主流招聘平台以及高端猎头公司合作，招聘了40余名人才，皆具备985、211院校教育背景和5年以上信息化工作经验，源源“活水”不断流入公司。

    除面向社会招聘外，该公司还进一步拓宽引才渠道，采用员工内推、从外协单位调配和校园招聘等方式，陆续从业内知名企业、外协单位和各大高校引入、调配人才30余名，补齐了项目建设人才缺口。

    “现在我们终于有人可用、有才可使了。”该公司业务应用事业部副总经理李飞鸿说。

    多维度培养，用好人才

    员工的职业满足感，既来自职业生涯发展通道的畅通，也来自企业教育资源的投入。

    为搭建科学规范的人才培养体系，该公司结合外部IT企业人才管理体系和中国铁建信息化建设实际，为员工量身定制了“成长计划”，让每名员工都能了解自身职业生涯发展规划和各时期主要工作任务，帮助其走上成长的“快车道”。“我作为一名刚从高校毕业的开发工程师，接下来要朝着架构师、技术总监的方向努力前行。”该公司员工吕洪伟说。

    如果说员工“成长计划”是人才培养的“指南针”，那么培训工作便是“助推器”。网信科技公司坚持“内外联动”理念，一方面发挥“内训师”作用，建立了职工大讲堂，紧扣工作实际，由各岗位人员每月轮流授课，形成了互帮互助的工作氛围。另一方面注重培训“走出去”，组织员工先后到外部企业进行培训学习，汲取外部单位经验，将其转化为公司发展的源动力。

    该公司成立以来，开展培训400余人次，人均培训学时20余小时，目前具备PMP、CPDA等IT资格证书人员30余人。