放大成本管控优势 提升企业发展品质

    张英智

    在日前召开的中国铁建项目管理现场会上，总裁、党委副书记庄尚标强调：“成本管控能力是建筑企业的核心竞争力”，深刻指出了建筑企业加强成本管理的价值意义和深远影响。

    成本管理是企业管理的永恒主题，也是事关企业兴衰存亡的重要课题。从管理实践看，成本不仅是产品定价的基础，是企业决策的依据，也是开展绩效考核的重要指标；从市场实践看，在合理低价中标规则主导下，建筑企业的标前论证、报价策略和降造幅度，都无一例外地取决于企业的成本管理水平。同时，受马太效应影响，成本越低的企业订单越多，成本趋高的企业则订单趋少。因此，深入推进“品质铁建”建设，必须把低成本竞争作为企业的长期发展战略，持续推进精益化管理，不断巩固和放大企业成本管控优势。

    巩固和放大企业成本管控优势，必须全面贯彻以人为本的发展理念。为政之要，惟在得人。成本管理也不例外。要坚持专业的人做专业的事，强化内外部专家团队建设，以专业水准进行专题研究和专项治理，力争“把事情一次性做对”，不断降低工作“误差”；要切实加强成本文化建设，大力弘扬“人人关心成本、人人重视成本、人人控制成本”的成本领先文化，积极培育全员成本竞争观和成本效益观，积极推进管理创新，实现创誉创效；要持续加快人才队伍建设步伐，强化教育培训工作，不断提高全员成本管理素质，为成本管理人才的脱颖而出提供坚实的队伍基础；要按照责权利相匹配原则，积极推进激励机制建设；要坚持共建共享原则，让参与管理的各利益相关方都能享受到实实在在的管理成果，充分调动各级单位挖潜提效的积极性。

    巩固和放大企业成本管控优势，必须坚定不移地将成本管控贯穿于生产经营全过程。要从提高效率和降低消耗两个方面，积极探索依法合规前提下降本增效的新途径、新方法。一方面，要通过对施工组织方案、技术方案和成本方案的不断优化，努力提升劳动生产率，使企业成本不断降低；要积极推广运用新技术、新材料，扎实提高机械设备利用率，使项目生产效率持续提高；要大力推进专业化、工厂化、机械化和信息化建设，充分发挥规模效应和管理效能，使成本降下去、效率提起来。另一方面，要严格控制非生产性成本开支，充分发扬勤俭节约办企业的优良传统，不摆排场，不讲阔气，努力营造“少花钱多办事、不花钱办成事”的思维习惯；要削“文山”填“会海”，大力压减隐形成本支出，积极倡导培育讲短话写短文的“讲效率、求实效”文化，把管理成本降下来，让工作效率提上去；要以改革精神精简机构，压缩冗员，改掉拖沓推诿的老毛病，树立协同负责的新风尚。

    巩固和放大企业成本管控优势，必须坚定不移地推行全面成本管理。要持续健全和优化现代成本管理体系和保证体系，深入推进成本管理目标责任制，层层分解目标，人人承担责任，形成纵向到底、横向到边的全员管理网络；要牢固树立“一盘棋”思想，将成本与核心竞争力、成本与效益、成本与员工利益相结合，形成企业算总账、项目部门算分账、班组算细账、个人算小账的良好习惯和氛围，内外联动、上下一体，一级保一级，协同抓落实；要加强企业风险管理和合规管理，严防额外成本支出大幅冲减企业收益；要客观评估无形效益和间接效益，通过加大研发、学习、创誉投入，为企业长远发展目标和长远成本目标的实现奠定基础。

    学习是人生成长之梯，实践是提高本领之径。尽管外部经济环境风云变幻、信息技术迅猛发展、成本结构更趋复杂、管理手段日益灵活，但只要我们善于学习、勇于实践，就一定能够稳步提升我们的全面成本管理水平，增强企业的核心竞争力。