由“公有地的悲剧”想到的

    □ 李佳佳 

    笔者听到过这样一个故事：一群牧民共用一块草场放牧，其中每个牧民都想多养一只羊来增加个人收益，于是大量羊群进入草场，无限制的过度放牧使草场持续退化、承载力不断下降，直至无法养羊，最终导致所有牧民濒临破产。这就是著名的经济学理论——“公有地的悲剧”。

    值得我们反思的是：故事中的牧民以短期可增长的个人收益为动机所作出的行为选择，最终却使他们陷入了集体破产的困境。他们既是“悲剧”的肇始者，同时也是“悲剧”的受害者，这种双重且矛盾的身份，大概就是真正的“悲剧”所在。

    在笔者看来，“公有地的悲剧”背后折射出来的是集体意识的淡薄，甚至是缺失，本质上是对眼前利益和长远利益、个人利益和集体利益关系的错误认知，是一种“利己主义”支配下的损人且不利己的行为。

    “公有地的悲剧”不仅存在于经济学领域，在我们的日常项目管理中，类似的例子也比比皆是，比如项目中普遍存在的水电纸张浪费、小型物资超耗等现象，让人细思极恐的同时，也倍感痛心。如果每位员工都对我们宝贵的公共资源不加珍惜，随意浪费、损耗，长此以往势必会导致企业资源配置效率低下，造成企业无形和有形资产不断流失。这不就是典型的“公有地的悲剧”吗？

    基层项目部作为中国铁建的前沿堡垒和效益源泉，决定了企业管理的重点在基层，难点也在基层。如何内化于心，形成人人谋长远、处处顾大局的思想自觉？如何外化于行，形成人人都明责、时时都守则的行动自觉？如何固化于制，形成事事有规矩、处处见规矩的制度自觉？笔者认为，回答这一问题的关键在于要使广大基层员工能知高线、守底线，即通过道德文化感化其内心，通过制度规惩警示其言行。

    具体来讲，“知高线”即要在厚重文化的熏陶、“以企为家”氛围的感染、先锋模范的教育引领下，激励广大员工正确认识个人和企业的关系，不断增强员工的集体意识，牢固树立个人与企业“同增值、共发展”理念，形成“以企为家”的行动自觉，并最终内化成为用心耕好企业“公有地”的出发点和落脚点，以此体现个人的精神成就和责任担当。

    “守底线”就是要充分发挥制度的刚性约束作用，将员工个人利益与企业集体利益连结为“一荣俱荣、一损俱损”的命运共同体。制度之于企业管理就如同钙剂之于人体，缺钙人体就容易骨质疏松，少了制度约束，企业管理的刚性就会下降。针对企业管理中常见的“跑冒滴漏”现象以及不良风气，必须通过拉直制度准绳来规范个人举止，并严格执行“奖优罚劣”的内部奖惩机制，全力确保员工责任意识和集体意识的觉醒和保持。

    “一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量。”员工心中有集体，脚底有红线，如此才能维护好良性的企业“生态环境”。

    作者单位：中铁十二局二公司