“管理能手”共话“党建联盟”

    本报无锡11月8日讯（通讯员邓  颉  赵金飞）“‘党建联盟’的本质是什么？”“项目部参加‘党建联盟’活动会不会影响施工生产？”“项目党支部是如何实现以我为主、主动融入的？”……近日，在中铁十一局城轨公司无锡地铁4号线7标项目部管理汇报大赛上，这些“谜团”被一一解开。

    参赛的7位选手来自不同的业务部门，他们围绕“‘党建联盟’如何推动项目均衡生产”这一主题，结合管理经验，从党员干部队伍建设、改善外部施工环境、打造人才团队等角度各抒己见。

    “我们贯彻无锡地铁集团‘和谐建设、幸福工程’的理念，积极融入无锡地铁‘党建联盟’，通过走出去、引进来，着力打造‘和谐、幸福、廉洁、战斗’四型项目部，有力推动了项目全面建设。”该项目办公室副主任从组织策划、打造品牌、提升层次、取得实效四个方面对项目部如何融入无锡地铁“党建联盟”进行了详细汇报，赢得台下的热烈掌声。

    今年下半年，该项目两座车站迎来附属结构施工、道路恢复、交通导改等工序。“几次交通导改和打围工作进行得非常顺利，这是通过‘党建联盟’平台与周边社区积极开展共建活动和沟通交流的结果。”机电设备部部长熊亮说。随后他以“党建为媒、共建共促”为主题进行汇报，着重阐明了“积极参加‘党建联盟’活动不仅不会影响项目正常施工生产，反而促进快速施工”的观点，打消了现场观众的疑虑。

    “工程技术部是公认‘劳苦功高’的部门，能够在高标准、严要求的无锡地铁市场如鱼得水，离不开技术部门全体人员的勤勉工作。”工程技术部部长余丰收说道。他围绕人才团队建设，条分缕析地介绍了技术人员如何通过“党建联盟”活动提升个人综合素质，进而成长为项目骨干的过程，全方位剖析了项目部全面融入“党建联盟”对人才团队建设的积极作用，令人眼前一亮。

    经过近两个小时的激烈角逐，余丰收获得本次大赛第一名。“准备充分、贴合实际、发人深思，尤其是非党群部门人员能对‘党建联盟’了如指掌，出人意料，值得鼓励。”项目党工委副书记黄明财说。