用实干蹚出可持续发展之路

    （上接第一版）

    文化故事彰显实干品牌

    企业文化的兴盛，往往有着企业故事的积累、凝结和升华，而高水准的品牌故事则具有塑造企业形象的功效。航天、高铁的科技创新故事，华为、阿里巴巴的创业创造故事，袁隆平培育超级水稻的故事。在实干文化育土下的中铁十二局，同样不乏接地气的经典故事、文化案例。

    “多揽活、揽好活，揽回活、干好活”，是经营战线对实干的最好注解。经营系统的广大干部职工，自觉践行“诚信精实”的经营理念，一个项目一个项目“跟”，一项工程一项工程“拼”，用行动播绿了一块块“责任田”。广东公路市场素来竞争激烈，经营人员不断强化“根据地”意识，揽管并重，深耕市场，2015年至2018年公路任务承揽达260亿元，项目收益普遍较好，信用评价连续10年获评广东“双A”，揽干双向的主动性与积极性不断增强。

    把来之不易的工程干好，是最好的经营，也是最具体的实干。建安公司第三十项目部以三门峡银河苑小区工程为支点，不断扩展“生存圈”，把河南省规模最大的棚户区改造项目干成最出彩的工程，市场由点到线到面加速滚动发展，书写了小项目展示大作为、大工程书写大业绩的建设传奇。

    选人用人，是最具“风向标”意义的价值导向。一公司坚持“以实绩论英雄”的选人用人导向不动摇，不断强化全员“努力工作才是最好的关系，业绩过硬才是最硬靠山”的意识，项目上场前，及时召开恳谈会进行人才遴选、方案拟定，力避选人失策给项目“挖坑”；他们突出抓好对项目经理队伍的动态监管，2011年至今先后调整撤换20多名作风不实、缺乏担当、业绩不硬的项目主管，书写了一个个防亏减亏、止损创效的鲜活案例。

    敢于、善于“填空白”“啃硬骨头”，是中铁十二局这支队伍为人称道的根本所在。在铁路项目全链条施工中，铺架曾是中铁十二局的一片空白。三公司从无到有、从有到专、从专到强，培育铺架专项施工能力，形成轨排生产、铺轨架梁、上砟整道、长轨焊接、线路精调等多条铺架流水作业线，并开发应用国内首个铁路铺架信息化管理系统，“大兵团作战”、信息化和智能化铺架能力持续提升。在庐铜铁路铺架施工中，他们首创单线桥预制梁上换装技术，创造出国内单线桥日架17片梁的优异成绩。 

    企业发展成果共建共享，是文化感召力的源泉。电气化公司以迁址天津为契机，把普惠全员当作“企事”“家事”，在保持员工收入稳定增长的同时，通过组织开展形式多样的经典诵读、道德讲堂、文化体育、青年联谊等活动增强员工的向心力、凝聚力；七公司着力抓好对偏远艰苦地区项目的帮扶，通过做好职工金秋助学、灾害救助、大病互助等工作，实打实为职工办急事、解难事；养护公司、国际公司等单位不断强化企业人文关怀，全方位做好职工吃、住、行和医疗卫生保障工作，真正让职工感受到企业“四季恒温”的关爱。

    实干文化，不仅锻造了中铁十二局强健的“体魄”，更在其对外商务交往活动中传递了一种力量、一种信心。建设单位普遍反映：“工程交给中铁十二局没问题！”“和中铁十二局打交道，放心！”迈步新时代，中国铁建需要更多包括实干文化在内的优质因子为新时代铁建文化带来新注解，以浩浩文化大观、蓬勃竞争实力引领铁建航母劈波斩浪，驶向更加广阔的建筑蓝海。