从“十项全能”到“管理高手”

    通讯员  史华兴

    入职30多年，不管在什么地方、岗位工作，都留下美名。中铁二十四局南昌公司枣潜高速公路3标项目部副经理兼洋梓工区经理、共产党员刘惠明做到了。

    1986年9月，17岁的刘惠明从四川一个偏远山村，来到工地当上一名线路工。那时，刘惠明是单位年龄最小的，虽然个子不高，但脑筋灵活，身上总有使不完的劲儿。

    除了钻研线路工的技术外，他在工余时间总缠着其他工种的师傅学这学那。夹紧双臂、焊条与铁板保持45度夹角、之字型和圆点型烧焊……他按照师傅教的技术要领，一丝不苟地练习电焊技术。

    1987年6月考电焊工操作证，他一次过关。领取电焊工操作证那天，在同事们的赞扬声中，他脑子里产生了一个念头——要做“十项全能”的技术工人。刘惠明给自己定了“学技五年规划”，把建筑业的其他8个工种纳入学习计划中，还明确了取证和技能比武名次等目标。接下来，他拜各专业最好的技工为师。师傅们都喜欢他，说他勤学好问，悟性好、情商高，恨不得把一身技术全部教给他。

    “学技五年规划”期满，刘惠明先后学会了测量、电工、钢筋工、架子工、管工、木工、钳工、机修工8个工种，在集团公司、公司组织的各种技能比赛中屡屡夺冠。

    然而，刘惠明并不满足，又瞄上了向管理岗位转型的目标。他抓住全国铁路提速的机遇，系统学习铁路施工新规范、新标准，以及铁路工程管理知识，作了扎实的技术和管理准备。2000年10月，公司先后中标京九铁路、浙赣铁路提速改造工程。刘惠明被任命为京九铁路提速改造项目技术主管，实现了从工人到技术干部的转变。

    2010年，有一次离铁路营业线Ⅱ级封锁施工仅有3天，刘惠明突然得到父亲病重的消息，向项目领导请假探望。在项目领导左右为难的时候，刘惠明把提前准备好的封锁施工方案递给他：“我已经对封锁施工组织、作业程序、人员调配、机械使用和注意事项等作出了周密安排，只要照做，我在不在现场都一样。”

    看完方案后，项目领导紧皱的眉头立刻舒展开了：“方案预想充分，安排合理，必须准你的假。”

    经过一个又一个项目的锤炼和检验，刘惠明成长迅速，先后担任漯阜铁路、枣潜高速公路等项目的副经理。

    2016年2月开工的枣潜高速公路3标项目，主线全长约28公里，刘惠明负责的洋梓工区就占了18公里。他带领团队建成了全线第一座涵洞、第一根桩基、第一根立柱、第一片箱梁等，施工进度一直在全线领跑。

    回忆走过的路，刘惠明说：“顺应时代潮流和公司愿景，作出自己的职业生涯规划，明确努力方向，工作起来就有动力，更加游刃有余。”