本报北京10月28日讯(记者王崇燕)日前,中铁十六局举办的第三届职工技能大赛落下帷幕,四公司参赛选手在测量、试验、电工三个专业比武中共获得11个奖项。这是该公司实施“育人工程”,提高“续航能力”取得的又一成果。
近年来,随着企业经营规模不断攀升,人才短缺、青黄不接已成为制约企业快速发展的瓶颈。为此,该公司不断完善人才培养机制,重点抓好制度设计、梯度发展、精确选用等工作。
“为提升干部队伍政治素养,提升技术人员专业能力,我们每年年初制定培训计划,对管理和技术干部进行分级分类培训。”该公司人力资源部部长龚加才介绍,该公司党委每天要在主要领导干部微信群里转发理论文章、先进经验、会议精神等,对机关部门负责人和基层党政主管进行思想武装,开拓经营思路、提高防风险能力。
为强化技术干部培养,该公司采取内外结合的培训方式,鼓励技术干部参加一级建造师、造价师等考试,还组织评选技术类、经济类等专家,对考取证书及获评集团和公司专家的给予一定津贴。
“公司还组织技术人员参加各项技能竞赛,通过同台竞技,激励技术干部加强岗位学习,争当又红又专的大国工匠。”该公司党委副书记董博文说。
为迅速提升新学员的思想作风和业务水平,该公司在做好入职培训的基础上,通过“换岗轮训”和“导师带徒”,进行实打实的现场操练,帮助新学员尽快转变角色、融入工作、掌握技能。
该公司多措并举的“育人工程”,为加速人才队伍建设营造了浓厚氛围,一批技术和管理干部迅速成长成才,目前该公司有集团公司和公司专家48人,102名一级建造师,82名“80后”项目经理和党组织书记。

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