“挂图作战”对表推进纪检监察工作

    本报西安10月25日讯（记者邓联旭  通讯员曹  潇  方  飞）“建立健全项目纪检组织已完成，监督检查项目廉洁风险防控工作持续跟进……”走进中铁二十五局西北分公司纪检监察办公室，墙上的两张“纪检监察年度重点工作”指示牌格外引人瞩目。

    今年以来，该公司纪委对年度纪检监察工作实行清单化管理，将综合业务、纪检监察、监督巡察、加分项和减分项5大板块，细化分解为53项具体工作，详细标明工作项目、工作内容、完成进度、节点日期和责任人等信息，并设计制作工作指示牌，张贴在办公室醒目位置，让相关工作人员抬头就能看到自己的工作内容，对每周做什么、做到什么程度、达到什么效果做到心中有数。这一做法既实现了工作任务的清单化、可视化，又促使责任到人、落实到岗。

    该公司纪委还推行“周结算”“周预算”制度，即每周五定期召开工作例会，对本周工作进行总结分析、检查验收，对下一周工作进行部署，实现工作任务动态管理、过程管控。

    “有了这两张图，我们的任务明确了，目标更清晰，工作效率也提高了！”该公司纪委工作人员董春雯说。

    该公司目前在白俄罗斯、斯里兰卡、孟加拉国等国家已承建10余个项目。为推动海外项目的健康发展，该公司纪委以图表清单形式将工作细化分解到人，逐项设定完成时限，在纪委人员“一对一”跟踪督办下，3个国别市场在建海外项目于今年9月底全部成立纪检小组，并选配好党风政风监督员，提前完成了建立海外项目纪检组织的年度重点工作。