项目管理，首先要管好项目经理

    中铁二十局党委书记、董事长  邓  勇

    对于建筑企业来说，工程项目是管理的基本点和落脚点，项目经理则是工程项目的第一管理者，肩负着确保工程项目质量、安全、进度、效益、环保等各项管理目标实现的主体责任，是企业承上启下的中坚力量。充分调动项目经理的积极性，不仅能管好工程项目，更能带活企业的管理工作。

    几年前来到中铁二十局工作，我发现企业的总体效益状况并不理想，项目亏损没有得到根本遏制，制约了企业发展质量的提升。深究其因，我认为，企业在项目经理管理方面还存在一些问题。

    “冰冻三尺非一日之寒”。我将项目管理中存在的问题归纳为6个方面：党组织不强，管理标准不清，对亏损表现麻木，选人用人不规范，机关对项目监管缺位，职工思想不稳。

    要解决这些问题，需要从管理理念、顶层设计等方面入手，需要推进项目经理职业化，需要加强涵盖选拔、使用、培养、考核在内的系列制度建设，需要强化对项目经理团队的培训，需要打造形成项目经理、项目、企业“命运共同体”。

    为此，近年来，集团公司着力出台了一系列项目经理管理办法，举办了项目经理培训，组织了优秀项目经理座谈，强化对亏损项目经理的约谈，并通过召开项目管理研讨会、现场推进会、在建项目月度分析会以及项目集中上场公开承诺等举措，提升项目管理水平；通过对项目经理以及后备项目经理进行全覆盖式培训，提升了在建项目项目经理的素质，还为项目经理队伍储备了生力军。  

    项目经理是企业派出的“将帅”、项目管理的“关键人”。集团公司虽然在项目经理管理方面出台了许多制度办法，但制度是刚性的，人是有惰性的，对长期独立作战的“将帅”，如果缺少关心关怀，光靠制度约束是不行的。我们从提高项目经理的职业意识、岗位意识、责任意识入手，从培养他们的工作习惯、学习习惯、生活习惯入手，通过严格规范管理，营造干事创业氛围，形成思想行为自觉，从而养成良好习惯，锻造坚韧作风，拥有优秀文化。

    “中铁二十局项目经理微信群”顺利运营3年，就是约束管理的一个范例。该群将全集团所有项目经理纳入其中，坚持每天8点签到，每天分享管理心得和工作总结。作为“群主”的我无论是在国内还是国外，每天都会引导大家踊跃参与、分享、讨论项目管理的心得体会，适时点评在项目管理中的得与失，积极传递企业改革发展的正能量；及时提醒偶尔出现的迟到现象，改变个别项目经理存在的不懂规矩、不守纪律的行为，增强时间观念、纪律观念，养成良好的工作学习习惯。

    同时，通过积极开展新提拔处级干部述职，开展“优秀项目经理”“优秀项目管理团队”评选等，明确导向、弘扬正气、振奋精神。好的约束体系让项目经理养成了好的习惯，而这些好的习惯也带动了企业良好风尚和文化的形成，从而实现了项目管理水平的整体提升。

    如今，中铁二十局项目管理已逐步走上规范化运行轨道。一系列管控机制，正在把项目经理塑造成项目管理的核心和灵魂，正在把项目经理锻造成“铁打的打铁人”。一个个优秀项目经理如雨后春笋，竞相成长。几年前，全集团能带领项目实现5个点以上利润率的项目经理只有寥寥数人，而如今已突破百人。正是因为这些优秀项目经理的涌现，使得企业产值、利润等主要指标节节攀升。同时，企业也因有了这些优秀项目经理，发展更有信心、更有底气、更有智慧、更有能力。