建设“五化”工程公司夯实企业发展根基

    杨广臣

    “建设高品质工程公司，具体到管理和经济运行方面的实施路径，就是建设专业化、属地化、规模化、集约化、效益化的‘五化’工程公司。”在日前召开的中国铁建工程公司建设工作会议上，中国铁建总裁庄尚标为全系统工程公司建设发展指明了方向。

    在中国铁建的管理架构中，工程公司是人才、技术、设备、资金等生产要素的聚集地，是决定企业安全、质量、效益、信誉等的关键环节，是中国铁建这座“大厦”的根基。在打造“品质铁建”、推进高质量发展的新形势下，各单位应按照“五化”要求，努力在顶层设计、具体措施和落实责任上做深做细做优，全面提升工程公司建设水平。

    做好有战略高度的顶层设计。“五化”的内涵丰富、涉及面广、系统性强，需要从企业发展战略的高度，充分考虑专业基础、要素配置、区域划分和发展方向，在更高层面做出有计划、有步骤、有前瞻性的设计。针对工程公司在“五化”建设中存在的“病灶”，对症开方，让每个工程公司都能快速进入“五化”建设轨道。

    制定有目标导向的具体举措。“五化”建设非一日之功，须对远期、中期和近期3个目标进行规划，既保证“言之有物”，又做到“精准到位”。“五化”建设不是“齐步走”，应“量体裁衣”制定有侧重、有先后、有缓急的发展目标，着力解决“专而不精”“全而不特”“旧而不变”的问题。对起步晚、规模小、基础弱的工程公司，应由“优”到“专”，先从做优项目入手，取得成功后再追求专业化，避免因“大跃进”而扰乱发展节奏和秩序。对专业化程度高、业绩优良、处于行业领先地位的工程公司，应补齐“五化”建设中的短板，确定由“专”向“优”到“强”的目标。对于大多数工程公司来说，应明确追赶目标，充分认知专业化是“五化”之首的地位，在“专”上用足功夫，打造具备“一技之长、数技之长”的“金刚钻”。比如，隧道、桥梁的专项施工能力是铁路、公路项目的主攻点，应当尽快形成专业优势，增强核心竞争力。

    建立有执行能力的责任体系。工程公司“五化”建设是企业管理的长期任务，不管是顶层设计，还是工作目标和具体措施，都需要以久久为功的毅力狠抓落实。各个管理层级应将“五化”分成若干细目，按照职责分工认领任务，指定责任人，并将指标、完成时限、结果进行量化，真正让“五化”建设“实”起来。同时，建立监督和约束机制，将“不能为”和“必须做”的事项规定得明明白白，然后以刚性考核、追责问责、严格奖惩等手段保证责任体系高效运转。

    “五化”建设，贵在出真招、用巧劲、求实效，要彻底摒弃策划时“放豪言”、实施时“一阵风”、检验时“打诳语”的恶习，紧紧抓住“五化”建设要点：专业化——提升专项施工能力，属地化——实现滚动发展，规模化——瞄准“高线”，集约化——优化资源配置，效益化——增强盈利能力。

    “五化”建设需要“强健体魄”，更需要“最强大脑”。应以思想观念的转变和管理水平的提升，实现规模的快速拓展和效益的根本好转，开创工程公司建设的崭新局面，不断夯实中国铁建高质量发展根基。