3年培训4.2万人次 70个项目平稳推进

    本报西安10月21日讯（记者邹径纬）近日，刚送走今年第二期项目管理培训班学员，中铁十二局一公司人力资源部部长王淼章顾不上喘息，又开始筹划着新一轮“迎新”工作。自从3年前该公司推行教育培训“千百人计划”以来，王淼章已经习惯了这种“迎来送往”的工作状态。截至目前，公司、项目两级累计办班超过2000期，培训管理作业人员4.2万人次。

    “打造品质工程，一靠认识，二靠方法。”该公司主管领导坦言，干部职工参差不齐的能力素质难以满足企业高品质发展需要，是近年来他们面临的突出问题。为了打破这一“瓶颈”，他们划出了“千百人计划”的硬杠杠：公司机关每年办班培训1000人次，每个在建项目每半年培训100人次。

    在最近一期项目管理培训班上，当授课专家一口气列出工地上36种“看不见”的浪费行为时，新建成昆铁路二项目部总工程师赵峰涛为之一震，他粗略算了一下，堵住这些“流血的口子”能让项目部增加7%以上的收益。与此同时，授课专家结合自身管理经验开出的“多维度系统化提质增效”药方，更是让不少参训人员发出“听君一席话，胜读十年书”的感慨。

    从培养学习型人才，到培养专业型人才，再到培养复合型人才，该公司机关办班的目标在逐年提档升级。连续3年担任“讲师”的张俊庆这样描述授课由浅入深的过程：“第一年讲规范，第二年讲通病，第三年讲跨部门协同作战。”

    “培训的成本很高，无知的代价更大。”该公司主管领导这样算账：机关集中培训，以平均每人每次500元计算，每年至少需要50万元。如果不培训，任何一个项目发生一个技术错误或者管理失误，造成的损失动辄上千万元。

    “有实操、考试以及需要深入研讨的培训，我们才把相关人员召集到一起，其余的培训则通过网络视频的方式进行。”王淼章介绍，他们要求所有的培训都直奔主题讲“干货”，而且让“白天上课，晚上讨论”成为常态。

    与机关集中授课相比，在建项目的培训更显灵活。“工地夜校”“每周一课”“信息化大讲堂”等形式多样的内部互助培训，点燃了基层干部职工的学习热情，也加速了他们成长成才。

    据该公司技术中心统计数据显示：2016年年底前，该公司拥有专利61项；截至今年6月，专利数量已增加至152项。与此同时，一级建造师等注册类持证人员也由3年前的192人次，增加至目前的306人次。

    人员素质不断提高，施工管理不断完善，公司效益也随之节节攀升。近3年，该公司在中国铁建发布的“工程公司经济效益排行榜”中非冠即亚。