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通讯员 曹均兴 何孝军 本报记者 赵渊青
“财务管理也是生产力 。”
这不仅仅是中铁二十局1000多名财务管理人员的共同认知，也是企业赋予他们义不容辞的使命。
日前，中铁二十局举行2019年财税知识竞赛，中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明发来贺信，祝贺知识竞赛取得圆满成功，并充分肯定了中铁二十局财务系统近年来取得的佳绩。这次的知识竞赛经陕西省广播电视台等媒体广泛报道后，引发了强烈的社会反响。
而这只是中铁二十局加强财务队伍建设的一个侧影。近年来，中铁二十局财务团队紧扣价值引领和价值创造，以共享平台为基础加速信息化建设进程，在促进财务管理转型升级的同时，也锤炼了一支专业化的财务队伍。
轮岗锻炼，把“新人”培养成“飞鹰”
“我个人的成长离不开财务团队的培养，在工程、物资等部门轮岗的经历，对现在了解施工工序、合同管理、劳务计价算等方面都有很大的帮助。”站在该集团青年人才培养推进会的发言席前，二公司财务部决算会计张立男向200多名青年干部分享了自己的成长体会。
2015年入职的张立男，目前已经成为该集团财务团队里预算、决算方面的“行家”，并在该集团财税知识竞赛中获得了一等奖的好成绩。
为了让一批批新加入财务队伍的员工提升业财融合能力，中铁二十局财务部门要求各单位在见习期间安排新员工到工程管理、物资设备和计划成本相关部门进行多岗位学习锻炼，熟悉项目实体工程、物资设备管理、合同管理、对上对下计价等工作。
随着海外事业的快速发展，中铁二十局财务团队积极践行中国铁建“海外优先”战略，加快吸收储备海外财务人才。近几年，他们择优委派有意在海外发展的新员工进行为期1年的专业外语委托培训，并鼓励一批有境外工作经验的专职翻译人员向财务岗位转岗。
近3年，集团公司财务部采取“上挂下派”的方式交流9人次，全集团16名子（分）公司总会计师全部实现轮岗，以此带动各层级财务人员的轮岗交流。通过在不同板块、不同公司、不同岗位的轮岗交流，各单位的财务队伍变“活”了，管理思路和管理办法增多了，有力推动了各级财务人员的良性互动。
团队建设，从“内提素质”到“外树形象”
一个视频会议系统，将该集团所有的财务工作人员全部串联在一起。
主会场视频界面中，房地产公司总会计师正在讲授一堂以“互联网时代业财融合研究”为主题的财务知识讲座。40多个分会场内，参加学习的财务人员端坐在屏幕前，全神贯注地记录着每一个关键知识点。
这是财务团队“每月一课”学习会现场。近两年，他们每月安排一名处级财务人员，通过视频会议的方式，选择财务管理的热点难点进行专题授课。这种“自己选题、自己备课、自己讲课、课后评价”的集中学习形式，至今已成功举办18期。
近年来，中铁二十局财务团队自觉将工作融入发展大局，不断掀起“比学赶超”的学习热潮，增强了责任感和使命感。在该集团举办的财税知识竞赛中，有933名个人和100个团体报名。“通过此次财税竞赛备战，自己对财税理论知识有了再认识、业务知识有了再提高，我们财税人员的业务能力、防控风险能力、管理能力等均有了一定程度的提升。”该集团直属赛区参赛选手李明军说。
除了参加内部比武外，该集团财务人员还积极参与国家大型赛事“验兵”。在2017年全国建筑业财税知识竞赛中，他们取得团体赛两枚银牌、个人赛3银4铜的佳绩。
2018年，中铁二十局财务专家团队参与编写了《“一带一路”建筑施工企业纳税与规划操作指南》，受到中国施工企业管理协会和中国注册税务师协会的高度评价。
转型升级，由“价值守护”到“价值创造”
一切都忙碌而高效运转着。在中铁二十局财务共享中心，平均每天有近3000项单据完成审批、有超过1000笔费用完成支付……
如今的财务团队，已不仅仅是企业价值的守护者，他们还积极“走出去”成为利润的创造者。2016年1月，中铁二十局财务共享中心与一家单位签订共享合同，迈出对外服务的第一步。“目前，我们提供财务服务的外部单位多达143家，2018年对外服务创造利润是2016年的10多倍。”财务共享中心负责人介绍。
由近百名工作人员组成的财务共享中心是该集团转型升级的有力支撑。面对经济新形势、行业新动态和企业新的管理现状，中铁二十局成立了财务决算、预算考核、税务管理、海外财务管理、管理会计、产融业务及财务共享7个专家小组，研究与企业相关的财务管理新课题、解决新问题、推广新做法，不断探讨、不断总结、不断完善，破解财务管理难题，规范财务行为，防范财务风险，实现财务价值创造。
在巴基斯坦卡拉高速公路项目实施期间，他们通过梳理细分合同等措施，为项目降本增效。此做法被列入2018年建筑企业财税大会典型案例。这就是中铁二十局财务团队为企业创造生产力最好的佐证。
据了解，目前，中铁二十局A级纳税人由2016年初4家增至目前的15家，连续3年被中国铁建评为“财务信息化先进单位”。
