集体“会诊”找准项目管理“症结”

    本报广州10月16日讯（通讯员黄诗伟  记者付晶晶）“下面我从项目工程概况、施工进度情况、项目生产经营工作等8个方面汇报……”日前，在中铁二十五局一公司召开的2019年项目管理分析会上，该公司所属30个项目“迎考团”轮流进入会议室，项目经理作为代表对生产经营情况进行详细述职。

    为找准项目管理问题“症结”，厘清生产经营思路，各项目经理、书记、总工程师，计合部、物资设备部、财务部负责人组成6人小组“迎考团”，接受该公司领导班子及机关对口部门负责人进行的集体“把脉问诊”，层层剖析劳务管理、合同管理、物资管控、变更索赔等问题“症结”，机关与一线联动探讨解决方案。

    “同在一个标段内，A片区产值那么高，B片区再加点儿……”一开场，该公司总经理范文远便要求珠海西部城区（B片区）项目部再加“砝码”，通过对比找差距，把工作量前移，严抓年度产值。 

    针对劳务成本过高问题，集体“会诊”提出以数据为依据与劳务队伍重新谈判，调整合同施工单价，以降低劳务成本。在该公司重点严查“劳务队伍未签订合同先入场”共性问题及合同执行情况上，逐个梳理历史遗留的未签订合同，督促项目及时处置，做到劳务合同规范化管理。 

    此外，该公司还从机关经管部、物资设备部、清收清欠办公室抽调骨干组成帮扶小组，有针对性地对口协助个别收尾单位完成“减亏治亏”任务。