引用育留优化人才结构

    本报长沙10月14日讯（通讯员唐乙翔）近日，对城建集团昆明项目部谢茂书、薛娇娜、徐大帅，合肥青秀城项目部郭运乾、刘玉川等合同工来说是个难忘的日子。通过基层单位选拔，工程公司考核推荐等环节，该集团根据生产经营规模需要，将包括他们在内的29名技术水平高、能力出众、业绩突出的合同工转为正式工。

    近年来，城建集团坚持“人人皆可成才”的理念，以“进得来、留得住”、以“用”促“育”理念加快人才队伍建设，优化人才队伍结构，为企业高质量发展提供核心支撑。

    该集团不仅在合同工引进加大创新力度，更注重加快中、高端人才引进。2018年，该集团制订《人才引进管理办法》，实施人才“双百”计划，每年引进中、高端人才各100名，建立人才引进奖励专项基金和人才推荐奖励基金，定期进行奖励。

    栽下梧桐树，引来金凤凰。仅2018年下半年，该集团就引进各类经营管理人才91名，其中一级建造师30名，高级专业技术职务11名，具有各类注册类证书的36名。

    该集团坚持开展岗位业务、执业资格和继续教育等多样化、多层次的培训。2014年以来，举办项目经理、BIM技术、财务共享中心应用等各类培训2059期，累计培训员工54733人次。

    为稳住队伍，留住人才，该集团建立“待遇留人、事业留人、感情留人”机制，构建“业绩、职位、能力”三位一体的薪酬管理体系，畅通“岗位职务晋升、项目经理选拔、内部专家评聘、蓝领技能招录、政工专业培养”五类人才成长发展的职业通道。注重从有学历、有能力的年轻干部中选拔任用，如该集团所属一公司李靖滨、二公司王立异等一大批80后年轻干部走上了中层以上领导岗位。

    通过“引、用、育、留”，该集团2014年落户长沙以来，员工队伍结构发生了很大变化。其中，研究生学历增加78%，本科学历增加82%，教授级高工增加167%，高级以上职称增加95.9%。“人才强企”让企业发展呈现持续向上向好态势，该集团每年均超额完成上级考核指标，主要经济数据年均增长率均保持在两位数，员工收入稳步增长，企业核心竞争力和品牌影响力不断提升。