搭建平台助力 青年快速成才

    本报西安10月11日讯（记者赵渊青）“在巴基斯坦卡拉高速公路项目担任技术干部时，企业为我配备了由项目总工程师和工程技术部6位有总工经历的前辈组成的超强导师团队。我的成长离不开企业提供的大好舞台!”在中铁二十局日前举行的青年人才培养推进会上，巴基斯坦公司副总工程师宋占璞畅谈了自己的感悟与体会。

    2016年毕业于南京大学、获得工学博士学位的宋占璞，是中铁二十局“引进来”的海外高层次人才之一。成为该集团境外项目的一名技术干部后，中铁二十局为他量身打造了“成长方案”，帮助他尽快成长成才。2019年4月，该集团成立巴基斯坦公司后，宋占璞调任副总工程师。

    “青年干部作为企业的发展根基，是企业持续发展的动力源泉。”该集团党委书记、董事长邓勇表示，多年来，中铁二十局党委高度重视和关注青年干部的队伍建设，建立健全完善青年干部选拔、培育、管理、使用机制，形成高素质专业化青年干部不断涌现的良好局面。

    近年来，该集团所属单位都建立岗位青年干部后备队伍，统筹掌握培养优秀干部、各专业领军人才等优质资源，通过优胜劣汰、定期调整的管理机制，及时把有发展潜力的优秀青年干部补充进后备干部队伍。据了解，目前该集团动态掌握后备领导干部人选，其中，处级党政领导班子正职后备人选40岁以下年龄占比30%，处级党政领导班子副职后备人选中40岁以下占比达到一半。

    为确保青年干部能在实践中历练成长，该集团按照“缺什么补什么”原则，采取上挂下派、上下互派、横向选派方式，把优秀的专业型干部选派到管理岗位进行综合锻炼，把有潜力的“苗子型”干部选派到基层“压担子”锻炼，对缺乏基层历练的干部选派到施工现场“接地气”锻炼。“我们将青年干部培训结果纳入干部任用考察中，关键性岗位人员必须完成相关课程的课时并通过考核后才能任用。”该集团干部科负责人表示。

    近日，该集团又出台了《青年干部培养规划》，旨在通过针对性的培养，培育一支高素质青年干部队伍。