高质量发展的坚实步伐

    本报记者  李美华  苏  莉  通讯员  方洪祥

    “打开电脑，我们足不出户便能尽览全集团328个项目的成本管理业务信息，再也不用像以前那样挨个跑项目、翻台账了。”打开刚刚升级的“成本管理信息系统2.0版”，中铁十四局成本管理部工作人员感慨万千，“升级后的信息化管理系统不仅用线上业务取代了线下业务，而且实现了与财务共享平台和物资系统的无缝对接。今后，只要有成本产生的地方就有硬杠杠，只要有花钱的地方就有监管。”

    这是中铁十四局项目管理年活动开展以来，在成本管理方面落实落细的一个缩影。

    高质量发展，离不开精细管理的支撑。站在“十三五”的起点，中铁十四局打造了大盾构、试验检测、建筑工业化等特色优势板块，有着鲜明的发展特色。但对标行业一流企业，管理者们深深意识到，中铁十四局要向更高目标起航，必须着力提升精细化管理水平，破除管理效能层层递减、规模效益不成正比、抗风险能力有待提升等“弊病”。

    管理“脉络”如何疏通？成本链条如何扎紧？管理短板如何补强？中铁十四局准确研判形势，抓好顶层设计，相继出台深入开展“项目管理年”活动的决定和深化推进“项目管理年”活动的意见，扎实推进流程梳理、短板补强、治亏攻坚、精准预控、价值提升“五大行动”，细化“40项重点工作”，以“小切口”做好项目管理“大文章”。

    扎实基础多“墩苗”

    习近平总书记曾将干部到基层锻炼比喻为“墩苗”，强调把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。项目管理同样要“墩墩苗”，打好基础。然而，项目管理中存在的“报表层层拖延，数据相互打架，业务各行其是”等现象，造成沟通不顺、流程不畅、标准不一，是造成企业“野蛮生长”的罪魁祸首。

    在项目管理年活动中，中铁十四局开展了以“细流程、明职责、定标准”为主要内容的“墩苗行动”，着力解决项目管理中“抓什么、谁来抓、如何抓、什么标准、如何考核”的问题，建立起润物细无声的制度保障，理清理顺了企业运行中的各种关系。

    集团公司自上而下全面开展业务流程梳理、再梳理工作，经过总结提炼、推陈出新，集团公司机关初步梳理流程114项，建立了市场经营源头把控机制，成本管理“4个阶段、22个环节”体系，以及“代局指”和“小局指大工区”管理模式，各项体制机制日臻完善，形成了科学精细的项目管理规范，让流程驶入既定轨道。在市场经营源头把控机制下，加强标前测算，防控经营风险，自2016年以来，该集团新签合同已评估项目平均利润率每年提升约0.7%。 

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