以坚守诠释初心 以担当践行使命

    中铁十七局党委副书记、工会主席  郑  力 

    “不忘初心，牢记使命”主题教育，是党的奋斗历程的时代赓续，是新时代党的建设的实践要求。作为具有光荣传统、承载时代使命的中央企业，守初心、传承红色基因，担使命、为人民谋福祉，义不容辞，责无旁贷。

    以初心坚守本色

    为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党的初心和使命。从铁道兵到中国铁建，我们这支队伍始终听从党的指挥，为国勇于牺牲，为民甘于奉献，在波澜壮阔的红色征程中，书写了绚丽的篇章。

    守初心，坚守忠贞不渝的革命理想。革命理想高于天。解放战争时期，大军打到哪里，铁道兵就把铁路修到哪里；在朝鲜战场,铁道兵用血肉铸就了“打不垮、炸不烂的钢铁运输线”，创造了现代战争军事运输的奇迹；在和平建设时期，铁道兵“逢山凿路，遇水架桥”，以战天斗地的拼搏精神，筑就了成昆铁路、青藏铁路等，创造了惊世壮举。今天，我们仍要从立党为公、从国家和民族利益的高度看待我们的事业，在一砖一瓦中感悟初心，在披星戴月中厚植革命理想，砥砺家国情怀，激发使命担当，增强干事创业的神圣感、使命感和责任感。

    守初心，赓续艰苦奋斗的创业精神。能否坚守艰苦奋斗精神，关系党和人民事业的兴衰成败。兵改工后，中国铁建人秉承铁道兵艰苦奋斗的传统，风餐露宿、沐雨栉风，“走小路、修大路”“舍小家、顾大家”，在激烈的市场竞争中发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，勇当国家经济建设主力军。当下，无论建筑市场和企业规模、产业结构如何变化，无论技术进步如何突飞猛进，艰苦奋斗的创业品格必须一以贯之。党的十九大报告指出，全党一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路。艰苦奋斗是中国共产党人的本色和优良传统，也是中国铁建在市场竞争中昂首挺立的基石。把艰苦奋斗精神融入主题教育中，正当其时。

    守初心，坚持锐意开拓的图强意志。奋发图强实现中华民族的伟大复兴，是近代以来中华民族最伟大的梦想。中国铁建在改革大潮中搏击，致力于做强做优做大，建设具有全球竞争力的世界一流企业，既是企业生存发展使然，也是为奋力实现中国梦。结合主题教育特别是学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要思想、中国铁建年中工作会精神，对照国际经济的不稳定性、不确定性，我们认识到，图强才是企业发展、国家稳定的基础。只有敢闯敢干、善作善为，讲责任、担使命，守正创新，企业乃至我们的祖国才能有更美好的未来。

    在抓落实中担使命

    担使命不是一句应景的口号，而是实实在在的行动。当前建筑市场“不进则退，慢进亦退”，坚持目标导向找差距，坚持问题导向补短板，聚焦解决问题抓落实，是走向未来的有效途径。在这方面，中铁十七局党委以主题教育为契机，进行了积极的探索与实践。

    坚持党的领导，筑牢国有企业的根和魂。开展主题教育，从总要求、到根本任务、到具体目标，最终都应体现在思想觉悟和自觉践行上。我们在认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚决落实中国铁建党委决策部署、深挖优秀传统教育资源的基础上，着力结合实际往深里走。一方面，重点解决“学习理论空谈多，运用理论实践少”的问题。对标习近平总书记关于国企改革和党建工作的重要讲话精神、中国铁建党委提出的“品质铁建”等新发展思路，我们制定了“十七局方案”，明确5个方面17项举措，得到广泛认可。另一方面，重点解决“有形覆盖多、有效覆盖少”的问题。中铁十七局党委找准党建工作与改革发展的契合点，探索实施“融入式党建”，重建子分公司、区域指挥部、工程项目考核评价体系，将生产经营业绩作为党建考核“否决项”的关键性指标，以改革发展成果检验党建工作成效。

    强化市场意识，促进国有资产保值增值。在主题教育中，中铁十七局党委认识到，落实“三转”理念、“四者”定位和“海外优先”战略，当务之急应加快转换观念，融入市场。为此，我们一方面重点解决“计划思维多，市场思维少”问题，着力破解有的干部“身子在市场经济、思想还在计划经济”现状，摒除“等靠要”思想。我们因势利导，组织开展解放思想、鼓舞斗志的“品质铁建·十七局方案”巡回宣讲，激发共鸣、统一思想、凝聚共识。思维的转换，还创造了新的合作模式，集团公司联合竞争对手中标174亿元的某PPP项目，开启了发展新格局。另一方面，重点解决“约束机制多，激励机制少”问题。倡导“价值引领，业绩导向”，重构薪酬和绩效考核体系，以“价值创造者为本”，放大企业经济效益和经营管理者、员工利益正相关效应，充分调动积极性、主动性。

    丰富文化内涵，厚植企业基业长青土壤。“五以五为”新时代中国铁建文化，成为中铁十七局转型发展的强力引领。实践中，我们重点解决“甘于平庸文化多，追求卓越文化少”的问题。针对“项目亏损无所谓”“信用评价甘居中流”等现象，我们开展“治乱追损”专项工作，打响治亏攻坚战；树立“人人创先进、事事争优秀”“创效创誉光荣”等导向，加大责任考核及追究力度，促进项目经理部、工程公司、区域指挥部三级联动、守土有责，以现场保市场。另一方面重点解决“避责文化多，担当文化少”问题。制定《领导班子作风建设“五项要求”》，大刀阔斧推进机关改革，集团公司机关定员、部门设置和中层管理岗位职数压减比例均超过30%，压减管理费36%以上，有效激发了干事创业活力。