培训“开小灶”技能更全面

    本报鹰潭8月21日讯（记者徐云华  通讯员刘清裕）“黎哥，这些凭证都交给我整理吧。”近日，中铁十一局桥梁公司新员工彭晓宇跑到财务部“揽活”。与半个月前第一次学报差旅费时手忙脚乱的状态截然相反，他拿起一叠凭证，迅速熟练地开始整理。这正是他半个月来在机关财务部“开小灶”培训的结果。

    “往年的集中培训容易一锅煮，缺乏针对性，培训后直接到项目上‘散养’，这让不少新员工一时难以适应。为此，我们今年将‘大锅饭’和‘开小灶’两相结合，制定了综合业务学习、分序列到机关轮训和项目实践的培训‘三步曲’模式。”桥梁公司人力资源部部长李琴介绍说。

    “第一步主要让新员工学习企业，熟悉企业主营业务，让新员工逐步了解、认同和融入企业。接着，我们开始第二步的专业对口引导，让新员工熟悉机关的工作模式。这样他们到项目实践的时候，才会知道如何在基层开展工作。”该公司执行董事兼总经理廖宏斌拿出了一份序列培养承诺书，主管领导、分管领导和序列部门负责人均在承诺书上签下了名字。

    和彭晓宇一样，其他2019年新入职的49名员工也按照所学专业，被分配到设备、财务、试验物资、行政、技术、经管等部门，接受各部门集中培养，其中行政类新员工孙栋凯和另外6人被分成三组，分别到党委工作部、人力资源部、信息中心轮流学习。经过一周的学习，孙栋凯已经对人力资源信息系统游刃有余，他打算过两天申请到党委工作部学习编辑微信公众号。

    近年来，该公司不断完善干部人才管理体系，新增制度约30项，引入竞聘上岗模式，变“相马”为“赛马”，借助“互联网+”进行考核管理，建立后备人才库，将序列考核优异者选拔入库，并与晋升、薪酬挂钩，畅通人才成长通道。