本报保定8月19日讯(通讯员曹筱璐 李兆刚 郑传海)为项目出具监察报告35份、提出监察建议200多条、挽回经济损失200余万元,这是中国铁建电气化局三公司纪委抓住现场管理、巡察监督、项目治理能力建设三条主线,不断夯实纪律保障的“成绩单”之一。
近年来,该公司纪委出台失职渎职行为责任追究制度,明确党支部书记与项目经理从业“15条红线”,加强对项目领导班子执行“三重一大”制度、落实“一岗双责”等情况的动态考核,防止现场管理“跑偏”。
针对资金管理、劳务招标、废旧物资处置等腐败问题多发“地带”,该公司纪委先后对30多个在建项目开展专项巡察及效能监察,追缴个人超标准乘坐交通工具款、超标准住宿款等10余万元,清退个人名下车辆数十台,堵塞管理漏洞,规避了经营风险和效益流失。
同时,他们对照问题清单,采取巡察“回头看”等方式,倒逼项目管理人员不断提升风险防范能力、自我约束能力和项目治理能力,堵住了企业经济效益流失的“管涌”。

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