居安思“变”才能不被“消灭”

    □ 杨广臣

    科幻小说《三体》讲述了外星人如何毁灭人类的故事，里面有句话叫“我消灭你，与你无关。”它诠释的道理是：在飞速变化的时代，如果你不居安思“变”，就只能等待别人来“消灭”。

    尼康退出中国市场，并不是被同行打败，而是智能手机的冲击，进一步说，是他们抱守的“传统”打败了自己。那么，建筑业呢？以项目管理模式为例，“兵改工”初期实行的是段、队结构，直到“鲁布革冲击”后，“项目法施工”开始在建筑业试点推广，段、队的“固定式”编制逐渐被“灵活化”，以独立核算、自负盈亏、内部承包为主的经济形式“登台献技”。如今，“项目法施工”模式已成为常态。但是，外部劳务管理仍没有彻底摒弃“劳务分包”，目前大多数项目实行的基本是“劳务分包”模式与“架子队”“自带劳务”等模式共存。不可否认，“劳务分包”挤占了企业的盈利空间，也往往是项目受制于人的主要原因。

    为什么多种劳务模式能够长时间共存并行？根本原因是劳务模式“思变”不够，没有产生不可抗、不可逆的优势。

    《三体》一书中提到“降维打击”的概念，有一种释义为：如果用传统的路径，基本不可能颠覆竞争对手的领先地位。打败百货公司的不是另一家更好的百货公司，而是电商；让小偷“失业”的不是警察，而是微信、支付宝等快捷支付方式……由此看来，企业要想从旧的劳务管理模式中跳出来，就必须另辟蹊径，培养“降维打击”能力。

    从管理层面上看，“劳务分包”模式以经济为纽带，分解了项目的管理任务，他们自行组织人员和机具，可以招之即来、挥之即去。“架子队”“自带劳务”“工序分包”等模式以内部管理为重点，项目部要包揽所有人员的衣、食、住、行及设备、机具等，需要投入大量的管理和资源，这也是难以全面推广的“瓶颈”所在。

    企业创新不仅要在管理、技术、工艺等方面主动“升级换代”，保持竞争优势，还要有“跳出”惯性圈子的思维，在更大的空间、更广的领域研发出不可逆、不可替代的新产品，才能规避被“消灭”的风险。

    作者单位：中铁十二局